不信东风唤不回——记阿克苏恒信纺织有限公司董事长王伯乐

　　与走访过的其他房产商贸行业不同，走进阿克苏恒信纺织有限公司，第一感觉是显得有些“苍老”：入眼尽是陈旧的厂房，陈旧的办公室。公司董事长王伯乐告诉记者，公司正处于进退之间的两难境地，发展的十字路口。阿克苏所有棉纺企业中，唯独他办的两家民营企业，现在还算过得下去。

　　王伯乐是1983年来到阿克苏的，当年刚满16岁。在那之前，小小年纪的他，早已抡起弹棰拿起弓，“嘭、嘭”地，挨家挨户为人弹棉花，也由此开始弹奏起自己的苦乐年华。

　　一天夜里，王伯乐在浙江老家昏黄的灯光下，摊开一幅中国地图，看着西北这片广袤土地，陡然开始心往神驰。他从教科书中知道，那里是全国产棉最多的地方，它的名字叫新疆。想象中，那里该有弹不完的棉花，那里可以让他永远“嘭、嘭”地歌唱。于是，王伯仁跟着自己的舅舅，不知换了多少趟车，走了多少条路，来到离乌鲁木齐还有1000多公里、一个叫作阿克苏的地方。第二年舅舅回了浙江，17岁的他却留了下来。继续他那单调的歌唱，继续他那艰苦的流浪。

　　看着别人倒卖棉花能赚更多的钱，王伯仁也试着做起了倒买倒卖。这时，阿克苏的民营企业开始显山露水，股份制企业也破土而出。已经长大的王伯乐开始涉足棉纱产业，委托加工，自己销售。2000年，棉纱特别旺销，很多加工企业自找销售渠道赚大钱，即便签好合同也不肯提供给他。这样受制于人不如自己办个棉纱企业。于是，他邀集4个股东，注册480万元资金，租用一座厂房，办起了同旺纺织有限公司，起始的企业规模是5000只纱锭。

　　进入二十世纪，阿克苏把棉纺当作主导产业发展，同旺于2004年搬到东工业园区，扩建成一家3万锭的棉纺企业，新办一个1万吨的皮棉加工轧花厂，从而完成了收购—加工—棉纺的前道加工产业链。当年产值达到1.3亿元，股东扩展到11人。

　　第二年，王伯乐乘政府大力发展棉纺业之东风，又建立起恒信纺织公司，两家企业总量达到6万锭。但正是这时，棉纺业开始走下坡路，直到如今还是萧瑟低迷。恒信企业一直不太景气。

　　神色有些忧虑的王伯乐总结出三条原因：一是市场大环境不景气，二是地区没有出台优惠措施，三是金融机构缺乏有力支持。如北疆每度电价0.30元，而阿克苏则高达0.50元。另外，国家棉纺加工业的税负也太高，进项税13%，销项税17%，一吨皮棉变成棉纱，就要多缴1200元钱。更要命的是，项目扶持资金一直没有兑现。如所得税优惠、优惠电价兑现、土地金的返还等帮扶政策都没有落实。三方夹击，内忧外患，加上缺少帮扶，很多棉纺企业马上休克，整个阿克苏只有王伯乐的两家企业在健康运作。王伯乐说，今年预计产值3000多万元，税收300多万元。

　　“国家开发大西北，特别是支援新疆建设，着实让人热血沸腾、精神振奋。国家大政方针已定，但地方的执行细则还没有出台。如果政府能加紧推动，出台优惠措施，承诺帮扶政策，我们就会迎来新生。当然还需要有一些配套措施，如劳动力就地转移安置、农民工进城培训、廉租房的管理、研发队伍的建设，等等。这些都非一家一户企业所能为，必须依靠政府这只有形之手的调控和引导。”

　　王伯乐说，以前说棉纺业是劳动密集型、资金密集型，现在还应加上一条“技术密集型”。以前1万锭需要工人300名，现在改成触摸式后只要50名工人，这些工人变成了技术工人，这就需要进行岗前培训。企业转型升级，需要政府提供的软环境。

　　“让我们已在新疆的企业增强发展的信心；让新来的企业看到发展空间。随着各方面的改善，相信我们的投资环境会越来越美好。”说到这里，王伯乐朗声大笑起来。笑声，感染着在座的每一个人。