鞋企重视基层员工建设促进稳步发展

　　日前，有报告显示，广东一家为阿尔迪生产纺织品的供货厂员工每月超时工作量高达130小时，而且常常是无偿超时工作。另外福建的两家为阿迪达斯制造鞋子的鞋厂，员工每月超时工作高达92小时。报道一出，各大媒体纷纷谴责阿迪达斯对于基层员工的“不仁道”，国际发展政策机构也发出指责严重侵犯中国劳工权益，呼吁阿迪达斯承担起对劳工的社会责任。

　　可见，“基础不牢，地动山摇”这句话的震撼，鞋业巨头对基层员工的不重视是这次危机的来源。因为依靠廉价劳动力，以低成本优势赢得市场，生产低附加值产品的发展模式已不复存在了，现如今鞋业的发展离不开基层员工的辛勤工作，特别是在原来的成本优势已经逐渐减弱，企业利润明显降低的情况下，建设好劳工关系显得尤为重要。

　　另外笔者还了解到，今年出现的“民工荒”波及全国，制鞋业也未能幸免。随着经济发展，用工需求增加，劳动力却不断减少。这其中很大一部分原因在于企业管理建设上的缺失，导致员工的流动性增加，而更是因劳动力流动性频繁导致无法正常生产，这一现象给劳动力密集型企业的可持续带来了一定的影响，可以说，留住员工几乎就等于给企业发展创造了价值。

　　一些制鞋员工流失率过高，员工普遍认为企业的管理制度是决定员工去留的重要因素。现在的员工已经进入第二代，他们与第一代民工有着不同的观念，他们更为关注的是在工作当中是否有学习的机会？是否有发展的机会？是否有一种“尊重人”的氛围？是否有较为舒适的工作和生活环境？等等。只要稍不顺意，他们即使不要报酬也会“跳槽”。他们有一定的知识、技术，在追求高工资的同时，还有更多的需求，他们追求良好的工作环境，追求被他人尊重，追求自我价值的实现。而这就要求企业必须有所改变，包括用工观念的改变。制鞋企业要考虑提高待遇、改善环境、实施人性化管理等来留住人，通过人性化管理，充分激发并凝聚绝大多数人的聪明才智，充分调动员工的工作积极性，以实现企业的发展目标。

　　企业重视基层员工建设并同公司的企业文化与机制构成紧密的交织一起，对基层员工的凝聚、尊重、信任及关爱、呵护的力度加强了，企业内部的和谐与融洽就会水到渠成，同时，企业也随着与基层员工的和谐关系稳步发展。那么，鞋企深深植根于企业最基层员工的建设之中，辉煌腾达的那一天还会远吗？