浙江宏扬英伦纺织公司：好环境铸就好企业

　　八月的萧然大地，笼罩在艳阳下，走在街上能感觉到脚底心都要“烧”起来了，但在浙江宏扬集团的生产车间里，却感觉不到户外的滚滚热浪。走进宏扬英伦纺织公司车间，在车间墙上的温湿度表上，温度30摄氏度，湿度60%——这一数字清晰地显示着。

　　在公司总经理单继江看来，企业的发展离不开员工的努力创造，企业的发展也必须伴随着员工的发展。只有实现员工、企业的共同发展才是一个成功企业的基本标准。营造和谐良好的生产、生活和管理环境，正是宏扬践行“服务客户 回报员工 创造效益 奉献社会”企业宗旨的基本举措。

　　　　提升品质，持续优化的工作环境

　　“高温、闷热、粉尘”，这是我们对传统棉纺企业的认识，但当你走进宏扬的生产车间，干净、舒爽的工作环境一定会改变你对纺织车间“高温”的习惯性印象。为确保员工能在宏扬工作得舒适、安心，公司在各个项目技改之前就对格局的布置予以综合考虑，并陆续投资2000多万元购置了全套空调除尘设施和冷冻机组，使整个车间的空气有序、优质、可控地流动起来，从根本上解决了棉纺车间闷热、多粉尘和多飞花等问题，同时稳定可控的车间温湿度也使产品的品质得到了有力的保证。

　　2009年，公司与台湾健峰企管集团合作，积极导入5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段工作的推进，进一步打造了“物流畅通 优质高效”的生产环境，并引导员工积极思考，主动改善，从根本上保证了一流的工作现场。

　　　　注重创新，营造高效的管理环境

　　“如何能够得以生存和可持续发展？注重管理创新和技术创新非常关键。”单继江如是说道。

　　在单层面积超过4200平方米的英伦纺织气流纺车间，很少看到员工，偶尔一位气纺挡车工在我们不经意间穿梭而过，这便是“溜冰鞋代步操作法”的管理创新成果在宏扬实践后的效果体现。2008年的夏天，宏扬的管理者面对一次巡回就有100多米长距离的机台，看着员工辛苦地穿梭在车间机台之间，既浪费时间又消耗体力，怎么办？经过详细的分析与反复实践，一个平时想都不敢想的改革行动在公司内部开始推行——气流纺挡车工以溜冰鞋代步，这既成为纺织行业的佳话，也成为了行业管理创新的榜样。

　　在推行溜冰鞋代步的同时，管理人员突破传统棉纺行业工种设限，让最优秀的员工操作最关键的流程，将容易掌握的流程进行分离并让相对的弱手操作——这一方法在宏扬得到了全面实施。

　　宏扬还将持续改善与创新工作作为一项公司制度，设立了奖励机制，定期对改善措施与创新成果进行评估和奖励。近两年来，员工创造性提出并被公司采用的改善措施且受到嘉奖的有86项，为企业带来了良好的经济效益和社会效益，公司通过创造性改革稳步提高员工工资收入，近两年，一线员工工资提升幅度在20—50%不等。

　　　　以人为本，打造舒适的生活环境

　　宏扬集团的员工来自全国二十个省、市、自治区，集团长期以来形成的具有宏扬特色的企业文化，凝聚了来自全国四面八方的员工。一方面，公司搭建平台让员工充分发挥聪明才智；另一方面，公司注重打造积极向上的企业文化和舒适的生活环境。

　　2003年，公司投巨资一次性为员工建造了生活配套设施齐全、符合现代生活需要的标准宿舍群，供员工免费住宿；去年，公司又对员工宿舍的热水供应系统、电脑网络光纤系统进行全面升级改造，实现网络室室通、热水家家有。

　　随着员工对生活品质要求的提高，公司决策层有的放矢做好各项工作，如逐一建立起了歌舞厅、乒乓球室等活动场所，以便员工丰富业余生活、放松身心。

　　在丰富员工文化生活的同时，公司还积极搭建起了各种展示员工才华的舞台：《宏扬报》、艺术节、演讲比赛、征文比赛等等，员工的才华也得以展现。一线员工徐丽丽便是其中之一，从进企业时的一说话就脸红，到镇演讲比赛三等奖——除徐丽丽之外，宏扬还帮助了许多员工成长。