专访迷你屋品牌童装总经理

　　记者：杨总，您好！十分感谢您接受我们的采访。您当初给予怎样的考量建立迷你屋童装的呢？

　　杨总：中国新生儿出生率将进入高峰期，“婴儿潮”随之而来的就是儿童经济的全面爆发，中国儿童产业已经成为仅次于美国的儿童产业消费大国。作为企业家，看到了巨大的市场需求，很正常的反应就是满足需求；松丽屋贸易有限公司于2002年创立的童装品牌“迷你屋（MINIHOUSE）”，产品定位于国内中高档童装，以精致时尚、可爱花俏的设计风格吸引了广大消费者。2004年开始设立专卖店和建立连锁加盟网络，至2010年7月，“迷你屋”全国专卖店已达350多家，荣获”中国十大童装品牌”的殊荣。

　　记者：杨总，你对未来几年童装行业有什么新看法？

　　杨总：近几年，童装界出现了“成人挤小孩”现象，即众多成人服装企业(运动装企业，如nike，adidas还有国内的361度等等）纷纷进入童装行业；同时，许多童鞋公司两脚上的鞋一只仍在鞋市场，一只已迈童装市场，这势必更加剧童装市场的竞争.这么多企业进入童装行业，一方面说明我国童装市场潜力巨大，一方面说明童装市场还有利可图.

　　记者：众所周知，创新在企业中占有重要的地位，那么迷你屋童装在创新方面又有什么新突破？
　　
　　杨总 ：一个成功的企业如同耸立在一片墓碑中， 迷你屋能够耸立在一片童装品牌的墓碑中，靠的就是创新；但童装行业的竞争有自己的游戏规则，新进入者最关键的选择标准，并不是公司品牌广告投放的多少，不是资金多少，也不是专卖店的多少，而是对童装业流行趋势的把握，而这个流行趋势的把握靠的是在童装行业长期积累起来的，冰冻三尺，非一日之寒。

　　迷你屋正是靠在童装行业内10多年的行业经验长期积累对这个对流行趋势的把握加上产品研发的创新，才稳步发展的.创新恰恰是迷你屋的灵魂， 打造“360度儿童生活馆”这种经营策略及渠道模式，是迷你屋的创新能力的体现，经过长期论证，这是一次大胆的尝试，也是一个重要的构想，更是迷你屋一段品牌升级传奇的新开端，这在业内尚属首次，也深获业界专家及各界人士的肯定，它预示迷你屋品牌迈进一线品牌。
　　
　　
　　记者：生产和分销是童装业的两大瓶颈，而集时尚鞋服开发、生产、营销于一体的迷你屋童装又是如何克服这个难题呢?
　　
　　杨总：服装企业自诞生之日起，就难以摆脱生产和分销的困扰，如何摆脱生产和分销，一直是服装品牌老总们格外关心、却不容易实现的难题。而迷你屋经过十多年的发展，不仅建立起自有现代代的生产基地，还建立起一支强大的研发及营销队伍，克服了这两大瓶颈；克服这个难题我觉得是因为迷你屋至少已经做到了以下三点如下：
　
　　一、整条童装童鞋的供应链的上下游的协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的。

　　二、供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为生产涉及到库存问题，而解决库存问题就要求供应链上下游企业的信息化水平相当的高；

　　三、做到了强大的物流系统作支撑，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需强大的物料做支撑；

　　记者：可以简单为我们介绍下迷你屋的未来发展方向吗？

　　杨总：迷你屋未来需要整合更多的行业资源，并将迷你屋的“全”定位深刻植入生活馆的空间布局及功能实现上，达到充分尊重和满足孩子的观感及兴趣需求，致力于打造一个属于孩子的真正的迷你王国。

　　记者：谢谢杨总接受我们的采访，祝迷你屋童装的发展越来越好！