“第二眼”谋势——由1～3月我国服装行业主要经济运行指标观平台期突围

　　浏览2010年一季度服装行业经济运行指标，“第一眼”就能直观地看到上涨的数据和上攀的曲线。投资、出口、消费“三驾马车”动力十足，实际完成投资同比增长19.08%、国内市场衣着类消费同比增长23.9%、出口同比增长9.04%。

　　然而“第二眼”投向支撑这些数字攀升的背后推手，尴尬却同时显现：

　　实际完成投资增长的背后，是新开工项目数量的减少，后劲略显匮乏；国内市场正值春节和换季造成的旺季，销售增长不足为奇，而一向“高高在上”的衣着类消费增幅与全国消费品零售总额增幅之间的差距却在收窄；出口在2月份补库性回暖的作用下完成弹跳后，3月份迅速跌回正常位置……这一切似乎隐隐透露，由外部环境支撑的业绩成长如强弩之末，产业的内生动力亟待挖掘。

　　观察行业的效益完成指标，困惑更为明显。在2009年外部环境因金融危机而持续恶劣的条件下，行业利润不仅保持较高增幅，赢利能力还获得了提升，然而在2010年回暖的春风中，行业的赢利能力指标反而没有去年增长强劲，产业发展进入一个“好时不好，坏时不坏”的平台期。

　　尽管2010年伊始，服装行业迎来外销订单回暖、内销订货增加的新气象，但现实的景象是，企业在内抢市场，在外抢订单，竞争环境日益恶化，产品越卖越多，钱越挣越少。贪图固有平台的优势，竞争力却在不知不觉中耗尽，颇似“温水煮青蛙”的寓言。

　　服装行业究竟发展到了什么历史阶段？仅仅依靠“回暖”来支撑产业前行的步伐有哪些潜在危害？这些问题被现实逼仄到不得不重新思量的境地。

　　从生产、投资、效益、内销、出口等全面复苏的“第一眼”打量，到行业能否可持续发展的“第二眼”谋势，坐拥漂亮数据的不踏实感也随之增添了几分。突破稳定，跨越台阶，亟须考虑的是模式突围——产品战、渠道战最终将转化为资源战、资本战，在整合中腾出赢利空间；而优质资源、高效资源流向哪里，哪里就能孕育新的竞争优势。