这里的员工敢罚老总的钱——“骆豪男装”践行制度面前人人平等 (图)

董事长骆修亮因接见重要客户，总经理助理方水耀取消了原有的员工会议，人力资源部随后通知财务部，并按规定对董事长做出罚款1000元和总经理助理500元的处理，原因是该公司刚刚出台新的会议制度。这名“最牛”的人力资源经理就是上海骆豪服饰有限公司的人力资源经理邵丹，他的胆量来自公司“制度面前人人平等”的企业文化。

　　上海骆豪服饰有限公司经过15年的创业，骆修亮先生于1996年在上海组建了上海骆豪服饰有限公司，创办“LUOHAO骆豪”品牌，原自卡尔松向骆子豪先生见面问好的谐音“骆，好”。“LUOHAO”集力量、速度、线条、向往于一体，彰显了强健的生命力和强烈的视觉冲击力，诉求和提升了现代男士对生活的品位和追求。1998年，个性和休闲成为中国成功男士的需求趋势，“LUOHAO”涉足开发商务男装系列、休闲男装系列，同时第一家“LUOHAO”品牌专卖店的开业，拉开了“LUOHAO”男装品牌迈向全国市场的序幕。自此后，“LUOHAO”男装品牌在全国陆续开设了6家分公司、500多家专卖店，迅速成为国内知名男装品牌。“LUOHAO”男装也以其能内敛含蓄的气质，优雅高贵的风格，充分演绎了成功男士的个性和时尚，得到了消费者的认同和喜爱。

　　

　　
衢州旗舰店正式开业

　　记者注意到，整个公司目前工作围绕以 “变”字展开，通过引进各类人才，引导原有团队从定式的惯性思维走向“求变”的积极思考；通过“创新形象”和“创新团队”的引发骆豪品牌“锐变”的之路……积极应变，创新思路，敢于突破，加快发展， 眼下，“骆豪”正在实施的E—learning、E—marketing和线上线下立体营销建设，他将使骆豪走向中国商务便装第一品牌，一幅宏大的品牌蓝图也就此展开。

　　毫无疑问，今年的形势好于去年，也好于预期。无论是国际、国内经济形势已经以最快的速度从危机中复苏，内外经济回升，直接带来的是消费主力信心的回升，那么率先行动的企业无疑将获得大步的跃进。