塑料包装产品加工企业发展策略探讨

　　随着塑料包装产品加工企业的成本逐步攀升，同行的竞争力越来越大。产品的销售价格也不能按产品成本的增长幅度相应地增长，利润越来越小。稍稍经营不善，就可能给企业带来长期亏本而不能生存下去的压力，俨然处于卡在瓶颈很难前进的境地。面临这样的环境，我们应该如何尽快走出瓶颈，创造一个宽松的发展空间呢?

　　近年来，主要由于塑料原料价格居高不下，人工成本显着增加，缺乏属于自己品牌的竞争优势，人员不稳定，薪资制度起不到激励和发挥潜能的作用等因素导致成本过高，用人紧缺，企业处于瓶颈位置，难以生存，发展艰难。

　　原因分析

　　1、塑料原料成本高，同时也是产品成本中的最大成本。(1)塑料原料价格居高不下;(2)缺乏通过改进生产配方来降低成本;(3)产品重量控制不够精确;(4)塑料原料的降级使用。

　　2、人工成本高。(1)近年来，每年员工工资增长率为12-20%;(2)由于人员流动大，培训费用高;(3)缺乏多功能员工的吸收和培养。

　　3、产品缺乏竞争优势。(1)生产同行企业都有的大众化产品无价格竞争优势;(2)生产技术含量不高的产品，同行企业都能生产，无技术竞争优势;(3)缺乏创新专利产品，普通产品附加值低，无价格定位优势;(4)订单多，单量小。无生产成本控制优势。

　　4、人员难招，人员难稳定。(1)员工对待遇的要求越来越高。外地人员逐步转移到老家或其他省份工作或创业，招工越来越难;(2)由于人员不稳定，对工作质量和工作效率都没有保障;(3)特别是对技术团队的人员稳定措施做的不够，导致技术力量不够。

　　5、薪资制度起不到稳定、激励、发挥潜能的作用。有很多塑料包装企业采取普工计件工资、技术和管理人员定月工资或基本工资、岗位工资、积效考核相结合的分配制度，不能真正起到人员稳定、提高积极性、有效发挥每个员工潜能的作用，不能形成一股强大有力的奋斗力量，应该进一步探索和完善。

　　解决方案

　　1、控制原料成本方面，既要从改进配方入手，还要精确控制产品重量和杜绝原料的其他浪费和降级使用。

　　2、稳定人员方面，需要企业不断创造宜人的工作和生活环境以及制定切实可行的管理制度;需要培养和吸收多功能员工，根据实际情况灵活调节，充分利用人力资源;在稳定熟手员工上下功夫，从而减少培训等费用，提高工作质量和工作效率。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页