中小木门企业在市场危机中寻找机遇

　　随着全球经济衰退引发的经济转型大潮蔓延，要求企业加大技术创新、减排和环境保护方面投入的呼声越来越高，倒逼中小企业调整产业结构升级转型已成为必然趋势。我国绝大多数中小企业主要从事以劳动密集型为主的、利润率较低的制造业和服务业，而有部分中小企业更是属于高耗能、高污染的资源性行业，木门行业是其中一个典型的代表。

　　不过，虽然经济危机正好可以倒逼中小企业调整产业结构，进行转型升级。但受到国家楼市调控政策影响，国内在2012年延续了衰退的走势，木门行业也不例外，生存已经超过转型升级成为中小企业的第一目标。

　　不过，也有中小企业在危机中找到了一丝微小的机会，成功转型。整合将淘汰大部分企业中国木门行业发展初期，中小企业由于规模小、投入少、经营管理灵活而在市场上如鱼得水，但随着竞争的加剧，小企业存在的质量管理疏松、生产技术落后、营销理念滞后等缺陷也暴露无遗，随时面临被淘汰出局或兼并的局面。

　　正因为木门业目前没有什么入门标准，销售过程灵活性较大、创造性强、基于购买对象的个性要求较大，所以此行业连一个完整的行业标准都没有，质量标准、尺寸系列、款式风格等都显得乱七八糟，甚至客户需要什么就生产什么。

　　同时，廉价劣质和非材料的大量采用，引发了 价格战 ，而交易过程充满了不规范的服务和极差的产品交付，又驱使 价格战 的恶性竞争愈演愈烈，导致市场上产品同质化严重，行业集中度过低，严重阻碍了产业的技术升级和优秀企业发展的步伐。

　　企业发展的趋势

　　木门行业发展到今天，所有的格局都发生了很大的变化。在我国木门行业高速发展阶段，木门产品虽然由出产厂家制定市场售价，不过利润的多少还是得看市场，毕竟现在市场竞争不断加剧，迫使企业不断寻找新的利益突破口。

　　单个经营产品的模式早已不适合经济体制改革的市场。经销商为了更好地占有市场，逐步扩大自己的经营品牌，从单一的产品向多个产品转化，从单一的品牌向多品牌进攻。这说明了一个问题，经销商始终都在追求利润空间大的品牌。

　　不过市场也不可能单由一个企业来主导，经销商们要赚钱，就要看到一个企业综合实力的考评，代理的是成品，而不是一种配件产品的质量，所以现在企业经营多元化将会慢慢变成主流，这样企业才会更有资本去涉足更为广阔的新领域。如圣象同时经营木门、、;欧派同时经营、、卫浴;雀巢同时经营咖啡、糖果、奶粉等，这些都是跨行多元化经营的典范。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页