吊顶企业可持续发展的根源是合理化管理

　　在抗战时，毛主席曾经提出过一个著名的政策： 精兵简政 ，这个政策在当时并没有给革命队伍造成影响，反而是极大的提高了队伍的效率。目前，也处于一个非常困难的时期，的经营和管理也受到很大的影响，一方面，企业希望能尽量减少负担以抵御行业风险，另外一方面企业也需要为今后的发展做好准备，在这样一种情况下， 精兵简政 这样一个策略就很值得吊顶企业借鉴。

　　就吊顶企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营的根源，而谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。

　　很多吊顶企业管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。这是什么原因?管理大师彼得 德鲁克告诉我们： 最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。 他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。因此，不管是做管理，做，还是做经营，我们都需要尽量做到 简单化 。为什么呢?

　　首先，简单化要求 言简意赅、简洁明了 ，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变味。

　　其次，简单化要求 方向明确，重点突出 ，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。

　　再次，简单化要求 责任明确，思路清晰 ，便于管理者对整个工作进行有效监督、和指导。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页