10月10日,河南直管局平顶山项目部召开平顶山直管代建项目9月份工程建设生产协调例会。参建各方负责同志参加了会议。
平顶山项目部传达了河南直管局开展劳动竞赛实施方案、重点难点项目进度目标奖励方案、跨渠桥梁工程建设进度计划等方面的要求;贯彻了 中线建管局加强现场质量管理工作会 、 河南直管局质量管理专题会 和 河南直管局第三次质量安全委员会会议 精神;讨论工程建设中的相关问题,安排部署近期工作计划。
会议强调:一、要充分抓住本年度最后3个月的黄金施工期,开展各项工作,同时要求年底前必须完成以下五项指标:年终K值考核必须大于1;渠道标段改性土填筑必须完成设计总量的90%以上;衬砌工作全面铺开;按照中线局下发的桥梁工程建设进度计划要求,需在今年完成的57座桥梁要全部具备通车条件;渠道工程基本全线贯通。二、要求各参建单位在目前抢抓进度的施工高峰期,足额配备资源,确保质量安全受控,实现 抓质量、保安全、促进度 的管理目标。三、监理、施工单位要加大合同管理力量,加快合同专项治理进度,确保达到治理目标。
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