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有效提升吊顶行业经营管理的方法

中国市场调查网  时间:10/12/2012 14:40:57

  在业一度 受挫 的今天,管理者提升经营管理是应对行业低迷的有效途径,很多吊顶企业经营者都在积极探寻,提升管理则要调整企业发展策略及改革,对由来已久的吊顶企业的稳定发展会造成一定的震荡,如何有效的提升吊顶企业管理又能平稳的度过震荡期,三种方法可借鉴:

不能 拔苗助长

遵循在 已有基础上的快速提升 ,而不是完全的否定已有的管理内容。通过在原有基础上重要管理插件点的实施,带吊顶动企业管理实现跳跃式提升。这样就不会因为进行管理的飞跃而使企业陷入乱套,也不会因为提升太慢使企业迟迟的不见效果而窒息。而不像有的做法,拿个和吊顶企业没什么关联性的标准做法给企业,最后结果和 戊戌变法 一样。

找准问题原因所在

首先必须对吊顶企业管理系统有深刻和无情的剖析,准确的知道各种管理方法和结果之间的关系,并且知道他们之间的互动关系。所以遵循 病症未必在疼痛处的原则 ,找出影响问题的管理上的原因所在,就能知道他们间的影响关系和可能的副作用,因而也就不会脚疼医脚、头痛治头,更不会治好了脚疼又造成头疼的情况。

而不象有的做法,找个最好的标准,和最好的标准不一样就是有问题,按照最好的做就是解决了问题。

团结一致强人方能强企业

国学法家韩非子强调法、术、势管理的综合运用,造就了中国第一个统一的封建王朝。插件式方法遵循 团结就是力量 的原则。在实施过程中注重塑造吊顶企业成功氛围,唤醒职工的意识,不断用效果获取职工的支持和认可,尽量不引起职工过度的反感与反对。由于职工的支持与参与,也就不会出现因职工不满的造成 夹生饭 的情况,也不会因为职工的纠纷导致企业的四分五裂,更不会因为职工的反对而胎死腹中。