强化耐火材料管理 优化耐火材料使用

　　9月15日， 2012第二届耐火材料技术高峰论坛 在杭州圆满落幕。本次会议以 合理选用优质耐材降低吨熟料材耗 为主题，就如何提高耐火材料使用寿命，提高运转率，降低吨熟料耐材消耗等内容作了深入的探讨和交流。会上，南方有限公司总工程师陈幼荣受邀参加会议并做了题为《强化耐火材料管理优化耐火材料使用》的报告，内容整理如下：

耐火材料的使用是关系烧成系统正常运行的关键因素之一，强化耐火材料的管理工作，不仅仅是降低耐火材料的使用成本，还关系到烧成系统的优质高产低耗和长期稳定运行，因此水泥企业要把耐火材料的管理工作作为技术管理的一个重要方面进行，要不断强化耐火材料的管理，优化耐火材料的使用。

1.健全供应商管理，把好进货质量

合格的供应商是保证耐火材料质量的关键，南方水泥对供应商采用如下管理方式

1.1供应商的选择：南方水泥有100多家企业，耐火材料的供应商较多，因此采取由成员企业、区域公司对供货商提出推荐名单并附推荐理由，总部物资部对供货商名单汇总并组织对供应商的耐火材料生产工厂考察。

1.2供应商的招标：对经考察耐火材料产品质量体系、生产规模达到同行业前列的供应商，组织进行招标。招标采用议标的方式进行，由总部物资部主持，技术部、区域公司参加。分别对供应商的产品质量体系、注册资本、拥有专利情况、生产规模、生产装备、销售额、我国其他知名水泥企业使用情况、南方水泥的使用情况、投标价格等进行综合评价，经评标委员会评议各项指标符合招标要求的单位列入南方水泥供货商名单，由成员企业根据需要比较选择。

1.3.质量检验制度：对进入南方水泥的耐火材料的各项指标由南方水泥耐火材料技术中心根据需要进行抽样检验，保证耐火材料质量符合供货技术要求。

2.加强砌筑管理，保证砌筑质量

砌筑质量的好坏，直接影响耐火材料的使用寿命，因此南方水泥十分重视砌筑队伍的选择，在砌筑单位的选择上南方水泥要求砌筑的专业水平高和建立长期合作关系，方法是由各成员企业推荐，区域公司初审，南方水泥总部会审，建立砌筑单位名单，根据每年的耐火材料实际使用情况，分别由成员企业、区域公司、南方总部对砌筑队伍进行评价，优胜劣汰，不断优化。南方水泥制定耐火材料砌筑的技术规范，保证砌筑质量的统一规范。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页