地板企业营销破局的“十大兵法”

　　现代营销作为商战的最前沿，在不见血的战场上短兵相接，殊死拼杀绝角力。正如孙子曰：兵者国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。对于来说，营销亦是大事，不可不察。孙子兵法作为兵学圣典，其揭示的关于战争的一般规律，对于指导现代营销同样有着重要作用。

一、 五事七计 。孙子曰：经之以五事，校之以计而索其情。不但归纳出了决定战争胜负的 五事七计 ，而且指出了 庙算 的重要性。对战争胜败诸因素的分析、思考，古代叫做庙算。 多算胜，少算不胜，而况于无算乎? ，认为战略谋划对于战争全局有重要的前瞻性意义。对于地板企业来说，展开一轮营销站之前，也要也要谋划分析对比其 五事七计 ，分析营销环境，分析竞争对手，分析产品或服务，分析消费者，分析公众舆论，分析销售团队等，并以此来计划安排营销活动。

二、 兵贵胜，不贵久。 孙子认为,用兵最宝贵的是速度，而不贵于持久。 善战者，其势险，其节短。 、 静如处子，动如脱兔。 。对于地板企业来说，安排谋划一轮营销活动也要日费千金，兴师动众，若拖延迟疑，慢慢腾腾，不仅营销强度不够，在资源有限的情况下无法完成聚焦，冲击力不足，还可能因战略意图暴露，或丧失时机，而空耗人力、物力，达不到预期目标。

三、 不战而屈人之兵 。孙子认为 上兵伐谋 ，百战百胜不是最好的结果，兵不血刃的 全胜 才是最值得提倡的结果。对于地板企业营销来说，与其陷入残酷的价格大战，落得两败俱伤，何不提高其产品或服务的价值，拉开自己与降价者的品质档次，提高核心竞争力，避开血腥的红海，开拓蓝海，不战而击败竞争对手。

四、 知己知彼，百战不殆 。孙子认为，不知彼而知己，一胜一负，不知彼，不知己，没战必败，知己知彼，方能百战不殆。对于地板企业营销来说，你是市场领导者，还是市场挑战者，还是市场追随者?你的产品或服务的定位和目标市场是什么?你的产品特点、渠道、定价策略是什么?你怎样传播你的产品和服务和培养你的品牌?你怎样构建你的营销团队?你怎样进行营销信息沟通?，关于这些，你的直接竞争对手和间接竞争对手又是怎样做的呢?先了解自己的优势和不足、机遇和挑战，再把竞争对手琢磨透，如此，则可 因利制权 ， 出其不意，攻其不备 ，用最小的代价击败竞争者，使自己脱颖而出。

五、 奇正 。孙子认为，指挥作战总是以 正兵 与敌接触，用奇兵取得胜利，是谓 以正合，以奇胜 、 可使必受敌而无败者，奇正是也 。对于地板企业营销来说，若在正面与竞争对手相知不下或无力抗衡，可以运用水平思维或蓝海战略，横向移动，寻求差异化，改变游戏规则，延展市场空间，实行侧翼战或游击战，以求奇正相生，出奇制胜。牙膏市场是一个很成熟的市场，其市场格局已经相对很稳定，竞争也非常激烈，新进入者想在行业内立足实属不易，但纳爱斯VC牙膏却轻易的打入该市场并且业绩不俗。无它，就是把 维生素C营养牙床 这个概念当作了奇兵。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页