建立屋面状态管理目标制度

　　经济衰退为屋面商提供了商机，因为建筑业主都打算通过维修屋面来节省开支，而不是更换屋面系统。如果屋面工程承包商管理到位，那么屋面维修将会有钱可赚。状态管理成功的关键之一是有合理的准备计划。在状态管理的初期必须明确管理要素，一旦具备这些要素，承包商就可顺利施工。

合理的屋面维护和维修能有效地延长屋面系统寿命，并消除与屋面相关的一些麻烦。

合理的屋面状态管理，是对屋面进行预防性检查和准确维修这一系统所要进行的日常管理工作，以确保屋面系统能够完全达到使用寿命。预防性维护工作是通过完成既定的维修和检查工作来实现的，以确保屋面良好的功能。一些小的、重复发生的屋面损坏，如渗漏，可能需要预防性的维护。对建筑业主来说，重复发生的渗漏，通常是一种需要花钱维修屋面或者更换屋面的信号。

一旦预防性维护的必要性确立以后，需要有一个适当的管理计划，以便对检查和维修的记账、预算、进度进行管理。在预防性维修工作实施过程中，屋面状态管理要跟踪相关信息并记录结果。

屋面状态管理的成功要素

屋面状态管理应包括：

1)记录：新建屋面的图纸和技术要求，在不同阶段所做的维修和维护工作完工时的照片。

2)检查：有效的预防性维修应包括日常的屋面检查。

3)设计、材料和施工方法：负责预防性维护的人员，应熟悉和擅长维护工程的设计、材料的选择及其施工。

4)预算：预算不够，预防性维护工作将无法充分展开。花在屋面系统维护上的费用是一笔明智的投资。通过合理的屋面管理，可以避免屋面早期破坏。

屋面状态管理必须明确屋面系统的工作进程。这个进程可以按要达到的具体目标来安排。屋面状态管理的一个基本目标就是所有的信息必须记录下来。这些信息是建立屋面系统历史资料所必须的。屋面状态管理的其他目标包括确定该管理的范围、费用、管理步骤和屋面维修工作等。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页