“三力”管理助推地板企业化险为夷

　　在竞争日益激烈而市场实际成效却又不如人意的当下，企业人员的恰当管理对于企业的有效发展可谓是举足轻重。
人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科，在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大，从细化到小团队的人的具体管理，可以简化为 三力 管理，即对员工 能力 、 动力 和 压力 的管理。尤其针对目前地板市场黯然的状况，其作用不可小觑。

　　 三力 管理助推化险为夷

　　首先：能力管理。能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。
 
能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分地板企业招人的首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位，也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘，其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。近些年因心理学在管理中的深入应用，对求职者进行测评已经很流行。测评的主要内容包括智力能力、管理能力、性格倾向和职业意向等。
 
地板企业入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗培训，一是自主学习。在岗培训对于新员工的发展是非常重要的。通过直属领导或带徒师傅的手拿把攥地指导，新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。另外，自主学习是能力提升的最重要的方式，因此，领导层要在组织内不断倡导、推行并培养员工的自主学习习惯。通过促使员工的学习，来提升个体能力，并进而提升组织的执行能力，是成功领导者的特质。
 
当然，在适当时候可以对员工采用 在职教育 的方式来提升能力，但一般都是针对高层次管理和技术人才，不是地板企业采用的主流办法。
 
另外，对于能力的管理，不同文化形态企业采取不同的方式。比如，致力于打造和谐的、互助的 情感 型文化的企业在招聘时并不是特别在意求职者的能力，而会花费大量的资源对员工进行在岗培养;而那些致力于 以达成企业目标为首要任务 的 目标 型文化，往往不喜欢招聘没有工作经验的应届毕业生，而喜欢招聘有丰富 资历 的有经验求职者，为的是节省培训费用，采用的是 竭泽而渔 的能力管理方式。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页