在快速发展时期，众多中小获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，仍处在一个初级阶段。在产业进入下行阶段的现状下，很多原本被掩盖的问题变得突出起来，营销和管理上还存在缺陷和隐患，比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等，企业发展严重受限。
在众多地板企业的管理变革历程中，有非常成功的例子，也不乏以 流血 失败而告终的反面教材。
人力资源管理，重形不重质
地板行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。
必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。
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