广州的皇马水泥公司,只拥有一条日产2500吨的水泥生产线(另一条日产5000吨生产线在建),虽然规模较小,在大企业夹缝中求得生存的同时,还实现了巨额的盈利!
这在当前的国内市场中实属少见,特别是在大型企业不断兼并重组小企业的当下尤甚。据说,多家华南水泥龙头企业曾不止一次地登门拜访皇马水泥洽谈合作,但都被婉言谢绝。甚至到了最后,这几家上有头有脸的大企业给皇马水泥最后通牒:“给你讲理,你不领情,那我们就只在战场上见了,直接告诉你,我们要打价格战,看你能够坚持多久!直到把你拖垮为止!”
据说,这个价格战从去年一直持续到现在,起初先是这几家大企业先开战,到了最后,居然皇马水泥首先降价了。再到了最后,这几家龙头企业主动找上皇马水泥,说“咱休战吧”。
联想到众多因为实力和规模而被迫倒下的中小企业,皇马水泥在没有任何“背景”的情况下依然果敢迎战龙头水泥企业,这确实成为了行业里一道独特的风景线。但又有人说,皇马水泥的这种牛气只是暂时的,就像过去重庆那个闻名世界的“史上最牛钉子户”一样,最终都会被一张看不见的手给死死的抓住,直至捏死。
那已不是皇马水泥所能左右的了。但可以说明的是,在绝对公平的市场经济平台上,能够和龙头大企业对抗到现在,并始终坚持不懈,从某种程度上,皇马水泥的这种牛气是值得尊敬的。
如果论生产线规模,皇马水泥可以说是一家非常不起眼的小公司。毫不忌讳地讲,如果不是因为一个偶然的机会,笔者也许至今都不会知道粤东地区居然还有这样一家水泥厂。
皇马水泥的总经理是个十足的八零后,年轻得让人寒心。在水泥商情网主办的锦诚耐火•2012全国水泥行业中控操作技能竞赛企业选拔赛的一次活动中,一次偶然的集会,笔者认识了这位年轻有为的总经理。他没有多说话,见人就笑,然后谦恭地双手递上他的名片,然后再笑。
那天天色已晚,在场的友人很多,要不是锦诚公司的常务副总经理顾正冰帮忙介绍,我还以为是哪个水泥厂的技术人员呢。
晚上,在和水泥厂的友人聊天时,他们才用本土的广东方言告诉我:这个皇马水泥可不得了啦,公司小盈利可厉害着啦,马总更是不得了啦。
没过多久,我主动约了马总,请求和他谈谈。一说是媒体的,马总先是下意识地想要拒绝。但说明来意后,他爽朗地答应了。
几天后,笔者来到皇马水泥,近三个小时的畅谈,一个牛气冲天的皇马水泥开始逐渐地浮现。
皇马水泥是谁?
皇马水泥厂址在一座小山坳上,就一条日产2500吨的新型干法熟料生产线,另外一条日产5000吨的生产线现在还在建设中。
这家水泥厂位于广东省梅州市蕉岭县新铺镇北方村,拿当地一位水泥行业人士的话来说,“位置那是相当的偏僻啊!”
但正是这个独特的位置,让皇马水泥在与大企业的不断价格战中胜出,逐步开始扬名天下。这在下文将重点叙述。
在皇马水泥的公司网站上,他们对自己是这样描述的:公司具备生产五大通用水泥能力,专业生产适应于港航工程、地下隧道、高等级公路及工业和民用建筑工程等各品种水泥。产品品牌有“皇马牌”、“粤马牌”旋窑水泥。产品质量、销售服务兼优,以粤东枢纽地区揭阳、汕头为中心,形成集水泥贸易、船舶运输、货运中转的综合性销售服务体系,并辐射到福建、江西、珠江三角洲地区及东南亚市场。
在网站的公司简介一栏上,皇马水泥也没有刻意隐藏公司成立的时间,而是直接标明公司正式投产的时间是2006年11月中旬。也就是说,对那些广东从事多年水泥行业的企业来说,皇马水泥简直太年轻了!
采访马总的时候,他也直言不讳地说,皇马水泥就是一个家族式企业,他是子承父业,而且是刚从父亲的手中接管——在接手之前,他对水泥行业基本上是陌生的。马总说,一直以来,皇马水泥公司从来不愁销路,到目前为止他们公司上下员工好几百人,但跑市场的却只有区区2个人,而他还是其中之一。
不过,据了解皇马水泥公司的知情人士介绍,这么多年来皇马水泥也走的不容易。虽然市场不愁销路,公司的钱袋子也很鼓,但生产却一直地出现这样那样的问题。拿他们公司总经理的话来说,公司生产部的人换了一茬又一茬,都不知道换了多少人了,“给多少钱都不干”。
这又回到了文章的重点,皇马水泥的公司位置。可以说,正是这个独特的地理位置,让皇马水泥在市场与生产两者之间来回翻腾,既尝到了甜头,同时也总是怅然若失。
皇马水泥干了什么?
为什么皇马水泥能够吸引如此多的人关注?因为当下国内水泥行业,像皇马水泥一样规模的公司,可谓俯拾皆是。
那么,从它成立至今,这期间发生了什么事情?皇马水泥又到底干了什么?
从地图上来看,广东省内的几家大型水泥企业中,与皇马水泥,即与梅州市蕉岭县新铺镇北方村距离最近的企业大致有两家,这就是广东最大的本土企业塔牌集团及华南水泥龙头华润水泥。具体而言,塔牌水泥主要市场分布在粤东地区,紧挨梅州蕉岭县;华润水泥市场则主要集中在粤西和粤南地区。
可以说,地处梅州市蕉岭县新铺镇北方村的皇马水泥,基本上都处在两个集团的左右包围圈之中。
近距离的市场接触,争抢市场的情况不可避免。马总介绍说,从2009年开始,皇马水泥便和其中一个集团“交上了火”。当时那个集团主动在去市场周边降价,作为后起之秀的皇马水泥市场受到一定影响,一段时期后被迫降价。价格战从此开始。
“这样的价格战一直持续到现在。”皇马水泥明确表示不会出卖这家公司。而到了现在,这样的价格战还在进行中,似乎谁也不让谁,“前不久,我们公司每吨水泥主动降价三十块钱,别人还随后就跟了上来。”皇马水泥总经理不无自豪地表示。
据马总回忆,最困难的时候,是同时要应对来自粤西和粤东两边两家企业轮番的价格轰炸,“一般情况是,他们在打价格战之前,会派人到我们公司谈合作,如果我们还是不卖,接下来很快就会掀起价格战,而且降价的力度一次比一次大”。
“皇马水泥永远都不会卖。”说这句话的时候,马总把泡好的铁观音茶杯送到了嘴边,然后再也不说一句话。但眼神绝对坚定。
就在这个间隙,一个电话打到了他的手机上。他轻声低接通了电话,只是一味地听,不住地发出“嗯”的声音。接完电话后,又不停地向笔者表示歉意。他太过谦逊了。
虽然年轻,但皇马水泥这位年轻的老总已经在商海蛰伏了多年。从小开始,他就跟随父亲经营海运公司,“最为痛苦的时候,海运公司曾一度亏损上千万,那个时候,你开船一个月会亏几百万,不开船也会亏几百万,那个日子真的是度日如年啊。”
商海的沉浮经历,让他年纪轻轻便学会了冷静理智看待问题,而最为关键的是,他把他父亲谦逊、低调的作风承袭了下来。“在你之前,我还没有正式地接受过一家媒体采访,所以我们都很幸运。”马总说。
皇马水泥为什么这么牛?
一个偏僻地方的水泥厂,为什么能够吸引区域内的两大水泥龙头多次主动约请洽谈收购?并且在洽谈失败后,多次与两大企业同时打价格战?
皇马水泥公司所处的广东省梅州市蕉岭县新铺镇北方村,属于广东省较为偏僻的地区。从大地图上来看,梅州市东部与福建省交界,南部与广东省潮州市、揭阳市、汕尾市毗邻,西部与广东省河源市接壤,北部与江西省相连。可以说,梅州市蕉岭县是扼守粤东地区的重要据点,同时其也可以俯视广东、江西和福建三省市场,因此战略地位极其重要。
而纵观当下广州水泥市场,区域内的水泥企业也是各有盘算。
笔者了解到,2011年广东省共计大小水泥企业239家,水泥孰料生产8700万吨,水泥产量近1.3亿吨。截至到2012年4月,广东已经投产新型干法水泥生产线57条。从水泥企业和产能分布来看,广东省主要的大型水泥企业包括塔牌水泥、华润水泥、海螺水泥、台泥、中材集团、以及惠州光大水泥等。其中,塔牌水泥集团是广东省区域龙头企业,同时也是水泥行业上市公司之一,在广东省粤东地区有40%左右的市场份额;海螺、华润、台泥在广东都有战略性布局,同时可以辐射广西、海南、福建等地区。从产能区域分布上看,广东水泥产能主要集中在广州、惠州、清远和云浮市之间,这里集中了该省80%左右的产能,进而依靠便捷的珠江航道辐射整个珠三角地区。
如前所述,皇马水泥的位置很特别,正好处于华润水泥和塔牌水泥市场的中间地带,直接来说,华润水泥和塔牌水泥想要互相争夺双方的市场份额,那就必须要先拿下皇马水泥。
就华润水泥而言,其发展战略为“两点一线”,即以广西为主要生产和资源基地、以广东珠三角为主要目标市场,利用西江便利的水运条件,连接资源与市场。不过,从2010年开始,华润水泥便有意实施外向型发展战略,先后欲在福建、江西和山西等地涉足。
“华润水泥想要在江西和福建布局,并把市场连成一片,必须先拿下粤东。”广东一位水泥业内人士分析表示,粤东连接福建水泥、江西水泥和广东水泥市场,如果不拿下粤东市场,那么这三省市场将变得零散,“这就是说,华润水泥的外向型战略,必须跨过粤东龙头企业塔牌集团”。
不过,事实并非想象中那么顺利。华润水泥欲碾压粤东水泥市场,其面临的困难将巨大。抛开塔牌集团在粤东地区拥有坚强的品牌和地域优势不说,其不久前也制定了与华润水泥同样的外向型战略。按照这一战略部署,未来五年,塔牌集团将最终形成以梅州水泥生产基地为中心,连接潮揭汕的粤东水泥销售网络、以福建武平水泥生产基地为中心横跨闽粤赣的、以惠州龙门水泥生产基地为中心,辐射深圳、东莞、广州等周边地区的珠三角水泥销售网络。而从产能规模上,其将争取实现水泥产能3000万吨以上,并承诺将通过新建、收购、兼并或租赁等方式,达到拥有全资控制或参股混凝土生产线200条以上。
拿塔牌集团一位负责人的话来说,塔牌集团未来要主动出击,不能偏安于一隅,要敢于打仗,且敢用打硬仗!
这句话听起来着实让人提劲,但塔牌集团也的确是这样做的:从2010年开始,塔牌集团便开始积极实施这一外型战略,以粤东为大本营,大力向粤西及福建、江西等周边省份辐射。
听起来这似乎和本文的主角皇马水泥沾不上边,但这正是皇马水泥得以继续生存的大背景,更为通俗地说,即皇马水泥正在坐收华润水泥和塔牌水泥争霸的渔翁之利。除此以外,再加上其偏僻不易被大企业辐射的独特地理位置,在外面世界金戈铁马之时,皇马水泥却始终可以高枕无忧。
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