雄鹰铝业推行“5S”，改变公司面目

　　自今年7月份以来，江西雄鹰铝业股份有限公司开展“5S回头看”活动，各车间积极响应，将这个活动有序地开展了起来。车间领导和重视，宣传力度也很大，做了很多具体的工作，总结了过去开展“5S活动所取得的经验，也回头看看我们还有那些不足。在这个过程中，温故知新，我们既弥补了不少以前做的不足的地方，也学到了更多的东西。
　　
　　5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
　　
　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
　　
　　推行5S后车间发生了巨大变化：以前在车间内的地面上，我们经常可以看到一些泡沫屑、灰尘等这些杂乱的东西，现在大家想找这些东西都有些困难了；以前走在车间里，经常可以看到模具、隔热条东倒西歪的，没有停在规定的方框内，现在呢？取而代之的是整齐划一；再来看一下窗户吧，每一扇窗都被擦的干干净净，都可以照镜子了。试想，窗明几净，整洁明亮，在这么舒心的工作环境中，有什么理由不把工作做好呢？真的，在这个整理、整顿、清扫、清洁的过程中，除了让我们视觉有所提高外，我们每个员工的素养也逐步提高了。
　　
　　5S活动改善了我们的精神面貌，人和人之间的交流礼貌用的也频繁起来，在平时工作中，我们经常可以听到：你好！没关系！谢谢你！等一声声礼貌用语，大家都提高了主人翁精神，以厂为家，使工作变得有声有色起来。随着5S活动的推行，大家都养成了好习惯，都能自觉地把该做的事情做好，还力求做的更好。
　　
　　新员工接触到“5S”这么一种新颖而又有效的管理方式，感到非常欢迎这种管理方法。总的来说，“5S”管理进行得是成功的，它正慢慢地渗透到每个员工的一举一动之中，我们由衷地觉得，有它真好！不过，追求完善永无止境，针对不足之处，我们也应该积极想办法改进。我认为，现在正是生产的旺季，将会有大批的新工不断地加入到我们这个大家庭中来，要尽快让新员工熟悉了解并且做到“5S”的要求，公司可以开设“5S专门培训班”，通过生动多样的形式，让新员工真正地理解和接受“5S”，也让老员工能温故知新。我还认为，“5S”的学习培训可以采用多种形式，让员工既愿意学又乐意学。决心就是力量，信心帮助成功，我相信只要我们全体员工都能下定决心、满怀信心地去将“5S”工作做到位，我们的大家庭一定会建设得更加美丽！
　　
　　5S活动改善了江西雄鹰铝业的精神面貌。人和人之间的交流礼貌用的也频繁起来，在平时工作中，我们经常可以听到：你好！没关系！谢谢你！等一声声礼貌用语，大家都提高了主人翁精神，以厂为家，使工作变得有声有色起来
　　
　　真的，“5S”具有的神奇魔力，它让江西雄鹰铝业工作变得更有效率，更有质量，它让江西雄鹰铝业的员工身心更加健康，心情更加愉快，更重要的是，它让我们的素养得到了更大的提高”。