木地板产业如何缓解上游原材料紧缩与涨价危机

　　全球木材资源紧张匮乏，早已不是短期内才发出的红色信号。树木生长的生生不息通常会使人们误认为木材是种可再生资源，但是受时间的限定，木材是不能在短期内循环重复使用的，所以木材实为一种不可再生资源。它作为木地板产业进行生产加工的必备原料，它的供求数量的增减必定会影响其下游产业——木地板产业的发展与走向。
　　
　　伴随着全球性森林资源的日益减少，木材生长更新速度严重滞后于森林资源的砍伐力度，那木地板产业应如何缓解上游原材料紧缩与涨价所带来的危机，维护中国木地板产业的健康可持续发展呢?
　　
　　扩大速生林种植面积发展速生材木地板
　　
　　随着全球性原始森林资源的不断减少，木材价格相应的呈现出水涨船高的趋势，这一情况直接导致了国内木制品生产企业经营成本的不断上升。尤其是国内的实木地板生产企业更是生存艰难。为缓解全球森林资源紧缩所带来的的巨大压力，以实现木地板产业的健康可持续发展、加快转变经济发展方式为出发点和落脚点，在这一目标和前提的驱动下，速生材以其生产速度比较快、成材周期比较短、固碳能力比较强而成为了全球大力推广种植的树种，通过培植速生林提升森林覆盖率的增长点。
　　
　　所谓的速生材就是指利用生长快、成材早、轮伐期短的树木品种加工而成的木材，我国常见的有杨树、桉树、松树、柳树等。以上树种生长周期较短，而且对于普通消费者来说，由它所能加工制成的实木地板不仅能让人享受到实木的品质，还能减少一大批家庭装修的预算费用，因为它的价格比用原始森林资源制成的木地板要便宜得多。扩大速生林种植面积，发展速生材实木地板，已成为木地板行业不可扭转的发展潮流与趋势。在观测到速生材发展优势的同时，我们也需注意到，速生材也存在着材质软、密度小、易变形、强度低等特点，但是近年来，世界科研院所和地板企业已对速生材的诸多弱点进行了积极的研究和开发，相信在不久的将来，速生材的利用发展空间必将得到进一步的拓大。
　　
　　推行地板“以旧换新”倡导低碳环保理念
　　
　　随着全球森林资源日益匮乏信号的频繁发出，木地板作为依赖木材资源而生的一个大产业，林业资源的动态与走向和木地板产业的发展走向休戚相关。所以在当下这一严峻形势下，木地板产业为突破上游原材料的瓶颈危机，需重新寻找到原材料瓶颈的突破口所在。一场地板界“以旧换新”的运动就呼之而出了。虽然“以旧换新”的实施还面临着诸多阻碍，但是作为一场极具环保低碳意义与有效缓解原材料紧缩与涨价危机的运动，这场运动的发展前景也被不少地板企业所看好。
　　
　　据了解，国内地板业巨头——安信地板率先举起了地板“以旧换新”的旗帜，安信将于近期推出此活动的计划细则，着力回收木地板再加工。据相关统计数据表明，按家庭实木地板装修面积为80平方米计算，通过实木地板循环再利用，可直接减少908.8公斤的碳排放，为中国人均每年碳排放的23.3%。考虑到因此保存的10倍以上的森林原木及其减少的碳排放和增加的氧排放，减排环保效益惊人。随着地板大品牌介入回收木地板再加工领域，毫无疑问，这也将成为地板市场新的热点，甚至也可视为地板行业新的利润增长点的出现。因为这种方式不仅有效的降低了地板的生产成本，更缓解了林业资源的紧张，减少了碳排放量，不仅提高了企业收益，更加提高了民众对环保地板产品的全新认识，真真正正的实现了双赢。
　　
　　虽然地板界的“以旧换新”运动才刚刚起步，也少有地板企业在该领域展开试水，但是作为一项利国利民的发展项目，地板“以旧换新”必将吸引越来越多地板企业的大规模加入。
　　
　　筹建国家木材战略储备生产基地减少进口依赖
　　
　　“大量依靠进口木材、对外依存度过高”，这是我国目前木材行业所面临的发展局面，“防止木材供应长期受制于人，缓解我国木材供需矛盾，维护国家木材安全，立足国内林地，建立国家木材战略储备生产基地”，这已日益成为国家林业局诸多领导与国内林业研究领域内众专家与学者的共识。　　
　　
　　我国的森林资源主要由三大片组成：东北林区包括大小兴安岭和长白山区，西南林区包括北起秦岭南到云南广西边境，西起青藏高原东南边缘东到雪峰山的广大地区，东南林区是长江中下游以南包括两广在内的低山丘陵。西北的森林资源主要是祁连山、天山和阿尔泰山区森林产业包括森林采伐，木材加工，幼林抚育和林副产品生产在内。东北林区和西南林区主要以天然原始森林资源为主，用材林主要来源于东南速生人工林。鉴于我国森林资源分布区域的特点，可建立起独具地域特色的木材战略储备生产基地。例如，南方地区森林资源集约经营水平高，林木品种多，生长迅速，为东北地区林木生长速度的2—3倍，像杉木材质优良，生长迅速，一般20—30年生的林地，每公顷达150立方米，中心产区的速生林产地15—20年生的杉木林地，每公顷可达150立方米。依据南方林木生长快的特点，可在南方地区建立速生林木材的生产储备基地。而且南方作为地板产业集群的一大分布地，如此就地取材，方便快捷，亦是大大降低了该地域内地板企业的生产运输成本。

　　 为实现这一国家林业战略计划，国内一些林业资源丰富区域已走在了时代的前头。如在“十二五”期间，广西地区计划大力实施“绿满八桂”造林绿化工程，大力发展速丰桉、速丰松、速丰杉，建设千万亩桉树工业原料林基地、千万亩松树丰产用材林基地、千万亩杉木丰产用材林基地、百万亩竹林基地和百万亩珍贵树种基地，造林总面积将达2000万亩以上，同时全面实施森林经营质量提升工程，着力提高单位面积林地的森林蓄积量。“十二五”期间，广西森林年生长量预计约4900万立方米，5年可提供木材约1.84亿立方米。森林蓄积量预计可从2010年6.02亿立方米增加到2015年约6.7亿立方米，约占“十二五”期间全国森林蓄积量增长目标的1/8。
　　
　　建立国家木材战略储备生产基地，作为国家在林业发展上的一个大方针、大方向，同时也为我国木地板产业应对上游原材料紧缩与涨价危机带来了巨大的福音。这一国家性战略目标的提出与实施，不仅可以有效降低我国木地板产业对国外木材进口的依赖，另一方面也可以大大提高我国木材的安全系数。
　　
　　调整产品生产结构展开多元化生产格局
　　
　　据业内专家提醒，随着全球森林资源的不断减少以及全球范围森林保护力度的不断加大，木材价格上升已是必然的趋势。今后，多选择使用强化复合地板、实木复合地板，少用实木地板应成为众多消费者的共识，消费者也应该扭转偏爱实木产品的消费习惯。
　　
　　伴随着年轻一代消费群体的崛起，新的消费潮流观念亦是应运而生。年轻一代摒弃了实木的尊贵奢华与不易打理，他们更青睐的是地板产品所带来的舒适度、美观度以及其所蕴含的文化或者时尚理念。所以实木复合、实木多层亦是受到了当下许多年轻人的追捧，成为了年轻消费群体中的座上宾。
　　
　　面对这一地板产品消费习惯的转变，地板企业也可以根据此消费风向标做出自身产品的调整，重新规划自身产业链，在突出保持自身产业特点的大前提下，展开多元化的地板产品生产格局。同时，身处于原材料疯狂猛涨的当下，地板企业通过调整产品生产结构，进行多元化生产格局的战线布局，这样既可以为自身企业抢占更大的地板市场销售份额带来更多的商机，另一方面也可以有效地缓解原材料涨价所带来的诸多资金上的压力。在本次原材料涨价潮的巨大冲击下，实木地板生产企业受到的冲击是最大的，所以在迎合当下的消费潮流，也为缓解全球木材的涨价危机的这一大趋势下，实木地板企业在保持自身特色主打实木产品的同时，也可以适当地分出精力，拓展一下实木复合、实木多层的发展领域，这样既丰富延伸了企业的产业链，也在一定程度上减轻了木材涨价潮对地板企业发展所产生的阻力。
　　
　　细化企业管理实行开源节流制
　　
　　企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动。
　　
　　地板作为入门门槛较低的产业，该领域内尤其是以中小品牌居多，管理无序、制度不明等的情况屡见不鲜。
　　
　　但是当一个地板企业在向大品牌、国际化迈进的进程中，尤其是在当下原材料紧缩与涨价危机的逼迫下，更需要对企业进行进一步的细化管理与提升，实现开源节流，从最大程度上降低企业不必要的管理开支。为进一步加强成本控制和资金调度，开源节流，严控风险，切实提高资金使用效率和盈利能力，地板企业需从以下几个方面来实行企业的开源节流目标，以应对当下的原材料紧缩涨价潮。
　　
　　加快序时进度，推动各项任务按计划要求顺利实施;加强成本控制，增强盈利能力。首先，通过“开源”降低成本，认真谋划和筛选一批符合地板产业升级需求和促进企业价值增值双重驱动的好项目，密切关注能与主业产生协同效应、促进产业链延伸的新热点，全面提升企业的盈利水平;“开源”的同时，更需要通过“节流”来控制成本，认真做好企业内的各项预算执行工作，把握成本控制关键点，借鉴现代企业成本控制战略及方法，积极拓展创效空间。再是要严控资金风险，加强调度管理。加强对账款和产品库存规模的分析和管理，降低风险;加强现金流管控，确保资金使用行为的规范、合理，切实提高资金使用效率。四要持续更新观念，以创新带动效益，把创新贯穿于地板企业经营的始终，并继续深入推进商业模式创新，积极向现代化的管理靠近，使企业管理成为推动企业不断升级奋进的核心动力。