对宝丽瑞嘉陶瓷“辞退事件”的几点看法

　　每到经济低迷的时候总是会有企业危机曝光，而且事件往往发生在年关。2010年是老仿古砖品牌圣陶坊，现在轮到新锐品牌宝丽瑞嘉。2010年的圣陶坊最后以彩蝶公司收购了佛山“圣陶坊”商标所有权，并顶手承租江门圣陶坊3条生产线告一段落。但当下身处舆论漩涡的宝丽瑞嘉下一步会走向何方，还要看大小股东们的智慧。
　　
　　据媒体公开报道，11月29日宝嘉陶瓷(宝丽瑞嘉)小股东、总经理在没有走正常协商程序的情形下被大股东辞退，由此爆发一些列相关的股权、控制权之争。昨天下午的一场“离奇的”新闻发布会(见本网相关报道)，则有可能将事件拖入一场旷日持久的诉讼之中。
　　
　　在浩浩渺渺的陶瓷江湖，总经理乃至董事总经理“被辞退”司空见惯。一般这个时候，大小股东即便有纠纷都会选择“让地火在地底下运行”，因为和气生财，大家今后都还要在江湖上混，“私了”便成为最合理的选择。非要剑拔弩张，闹到法庭上见者，必有一方做事有违常理。
　　
　　不错，在真相彻底弄清楚之前，我们还不能轻易指责谁违背了常理乃至法律、法规。但宝丽瑞嘉这起已闹得满城风雨的“辞退事件”发展到当前这个地步，至少有以下几点值得反思：
　　
　　一、是关于大股东的认识。大股东与小股东的地位天生就不平等。大股东在公司中地位超然，其处理与小股东的纠纷几近探囊取物。但越是这样，聪明的大股东会越加小心。因为公司还有员工、供应商、经销商，以及其他利益相关者。一旦与小股东的利益安排不到位，引起法律纠纷，将会起连锁反应，最终影响公司整体利益。有时候“小”就是“大”，“大”就是“小”。越是做大的越要谦卑，小心谨慎，如履薄冰，这貌似“窝囊”，实则老板经营之大境界。
　　
　　二、是关于所有权和控制权的认识。公司的本质在于利益安排。而安排的精髓在于责权利的“平衡”。有钱的人投资，成为大股东，没钱的人出力，成为小股东，但获得控制权。双方各取所需，各展所长，如各自安分守纪，则珠联而璧合，事业兴矣。这也已成一条商业定律。但人的欲望是无限的。股份多的如果还想更多，有控制权的如果还想要更多所有权，则平衡被打破，纷争不可避免。
　　
　　三、关于经理人创业。经理人创业是商业世界最精彩的章节之一。经理人梦想做老板正如士兵梦想成为将军，是人类追求进步的体现。今天陶瓷江湖的掌门人不计其数，但估计大部分都是经理人出身。经理人创业艰难百战多，如果是自己小本创业，经营自己把控，结果自己负责，则完全可以悠着点来。但如果是在大股东授权下经营，则等于用较小的投入换得了较大的平台，用较小的资本牵动较大的资源。但须知获得这样的“便宜”也是有代价的。其代价就是要为平台(公司)建设付出卓越成效的劳动。否则，这条经理人创业之路就很难持续走下去。
　　
　　四、是关于媒体报道公司纠纷。公司纠纷每天都在发生，但媒体人实际上知之甚少，因为聪明的公司人知道在敏感时期要加倍呵护公司的声誉。所以，在这种情况下，当事人主动爆料的公司纠纷成为媒体的“至爱”。然而，越是这样，也许媒体人越要小心求证公司纠纷的真相，尽量采访到当事的双方或多方。而且，媒体人尤其不要轻易陷入事件本身，为某一方的利益所左右。否则，就很容易被某些假象遮蔽了原本犀利的眼睛。最终不仅于事无补，而且给媒体自身也带来伤害。