格力电器：为何需要格力空调精神？

　　格力电器美国分公司(简称“格力美国”)在美国加利福尼亚州工业市举行盛大成立剪彩典礼。这标志着格力空调正式进军美国市场。
　　
　　在看到这条新闻的时候正好是午饭时间，打开了一瓶仁和集团出品的"不怕火"凉茶，无意中看到配料表里注明了一种东西——"抗白菊"。这抗白菊是什么?上网一查，发现杭白菊者居多抗白菊没有，暗自舒了口气，原来只是错别个字，世上暂时还没有出现某些菊花新物种。不过一种连配方都打错的饮料，以笔者的怕死心态，就暂时放弃好了。
　　
　　一则新闻，一个发现。两者之间本无联系。但让笔者有了一个想法：只有当中国企业必须拥有了核心价值观和使命感，才能产生核心竞争力，才能拥有儒家文化中所提到的“仁者无敌”。
　　
　　正如中国驻洛杉矶总领事馆商务参赞舒骆玫则所说，格力空调在中国已经成为深入人心的品牌。面对中国大陆地区的巨大市场，在与其他竞争者的对垒中，格力空调祭出的策略和手段就是创造品牌专业认知和核心技术。这一点，让格力空调在行业内遥遥领先。
　　
　　据资料显示，2010年格力空调再次以551。09亿元的空调业务营业收成功卫冕国内空调市场的冠军宝座。据《2010年度中国中央空调行业发展报告》显示：2010年度格力中央空调则以9。6%的市场占有率，成为国产中央空调的市场头名。
　　
　　为什么老百姓认同格力品牌?为什么这样一个在国内认知度非常高企业会把目标定位于全球市场?其实在2010年空调电器副董事长兼总裁董明珠来到湖北发表的一番讲话，就使笔者得到了答案。
　　
　　董明珠说，格力空调做的好，是与创造核心技术分不开的，在产品的研发中，每年的投入高达20亿元人民币，而某些看起来产生不了直接利益的项目，其研发投入竟是不设上限的。
　　
　　无独有偶，这种观念也印证在大家熟悉的一些国际知名品牌上。从芬兰的诺基亚到韩国的三星，都是因为一些产品理念上的创新和细节的优化，使他们挺过了金融危机，由三流小厂成为世界级的企业。
　　
　　如何定位企业未来要走的路，做如定位企业的良心，关系着自身、行业及至国家的未来发展方向。中国的企业家都很聪明，笔者去参加的大多数商业演讨会中，听到最多一个说法就是“寻找商业的蓝海”。以投资回报的眼光来看，少投入多回报，不投入有回报是种“王道”。但正是因为在“蓝海”中乱入和急入产生了许多像“不怕火”凉茶这样的粗心产品。“抗”与“杭”一字之差，也许喝了没事儿，但中国制作的产品正是因为这些短视的粗糙品质在国际上口碑不佳。
　　
　　回到原题，对格力空调而言，杀入美国可谓是一场志在必得的壮举，格力公司高层也视之为拓局之旅。
　　
　　这里面的原因就是企业之定位：立脚在成就中国创造的国际品牌这一认知上。为全世界民众提供优质的产品，为提升中国产品的国际形象赌上企业的运程。这种魄力值得为之叫好，这种决策也许在短期见不到超值的效益，但如佛家里谒语所说“广种福田、广结善缘”，格力空调得到是消费者的尊敬，收获的将是拥有核心技术过百年的美好明天。
　　
　　以格力空调进入美国市场这则新闻为契机，希望明天有更多的中国创造走上世界的舞台，有更多拥有核心技术的民族品牌的能够崛起。