回顾：变幻——房地产20年

　　星报的成长之路，也是中国房地产市场走向成熟之路。
　　
　　从最初的“盖房子”变为了现在的住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等多个专业领域。2012年，中国的房地产行业正在为下一个十年健康发展寻找升级之路。
　　
　　如今，中国的地产行业在顺势中扩大，在危机中成长。回顾是为了更好的展望，中国房地产一个新的辉煌二十年，正等待着一批优秀的企业家创造。
　　
　　关键词:调与控
　　
　　1990年，《中华人民共和国城镇土地使用权出让和转让暂行条例》的颁布标志着公房分配体制彻底成为了一代人的记忆，房地产行业降临在中国这片庞大的市场。在这20年中，中国房地产行业走过了稚嫩，走过了疯狂，走向了成熟。
　　
　　中国的房地产政策在这20年中，走过的是一条艰辛的探索之路。1998年，中国人民银行出台《个人住房贷款管理办法》，国务院于同年宣布停止住房收入分配，逐步实行住房分配货币化。至此，房地产行业进入了新的时代，逐渐成为中国经济的支柱产业之一。
　　
　　《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，虽然对规范土地使用权转让，优化土地资源配置，建立公开、公平、公正的土地使用制度，有着重要的意义。但与此同时也造成一个又一个地王，使开发成本大幅提高，房价持续上涨。从2004年到2006年，国家出台了一系列宏观调控政策，然而密集的调控密度没有阻止房价高攀，房价问题成为民生问题。
　　
　　时至2008年上半年，各大房地产商争相圈地上市，然而到了下半年，以央行第四次加息为标志，国家的调控政策终于奏效，放缓了它疯狂的脚步。虽然2009、2010两年有所缓解，但从2011年起国家又持续了严厉的调控政策，房价稳中有降。很多房地产企业面临危机。然而这也促使了房地产企业加快转型步伐，从而加快了房地产行业的发展。

　　 　　关键词：专业化
　　
　　随着房地产行业的发展成熟，市场日渐分化，房地产开发企业的细化分工是大势所趋。针对某一个方面做专做精，一方面可以形成企业的优势特点;另一方面可以形成差异化竞争，避免与其他优秀企业进行针锋相对的白热化竞争。在激烈的竞争中细分专业市场，提供满足特定消费需求的主流产品，在寻求差异化竞争中扩大市场份额，努力成为专业领域的领跑者。国内大型品牌房地产开发企业大多采用这种竞争战略，如万科专注于城乡连接带的大众住宅的开发;华侨城专注于旅游地产的开发;沿海专注于绿色、健康住宅的开发。这些品牌公司目前已经走在细分市场的尖端，初步显示了各专业细分市场领跑的“姿态”。
　　
　　未来，房地产企业可能更加细化，将投资商与开发商分离开等。不管怎样，专业的日益细化标志着中国的房地产行业正日益走向成熟。
　　
　　关键词：精细化
　　
　　房地产行业发展初期只是“盖房子”的产业，其经营管理方法简单粗犷，缺乏科学性和系统性。
　　
　　随着国家宏观调控力度的加大，这种管理方式的弊端正逐步展现。依靠资源占有便能享受到较高收益的时代正在成为过去时。有远见的企业家开始着手于企业管理方式的转型，从向土地要效益转为向管理要效益。
　　
　　2011年的艰难时期，大型的房地产企业依靠自身的精细化管理，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行;通过业务流程的优化和完善的成本控制体系降低不必要的支出，向管理要效益，实现了逆势增长。而那些依旧保持粗犷的管理模式的企业则陷入了经营困难，资金链难以为继的窘迫境地。从这二者的强烈对比中可以看出，精细化的管理模式是未来房地产企业所必然经历的转变。