橱柜企业的成长从几个定位开始

　　整体厨房从概念的出现到内容具体化的过程中，再一次为橱柜制造企业创造了发展机会。在看到机会的同时，也应该正视自身的问题。橱柜制造企业在进一步的发展中会遇到的定位问题分析：
　　
　　橱柜企业的成长应先从几个定位开始：企业的定位、产品的定位、展厅的定位、促销的定位、创新的定位。以上六个定位是企业发展必不可少的条件。

　　1、企业的定位：这决不是一件简单的事情，它包括了整个企业的经营理念、经营模式、经营思路、经营实践;它应该是企业的、全部特色的最高概括。
　　
　　2、产品的定位：它实际是两个问题，首先是要生产什么样的产品，为社会的哪个阶层服务;是物有所值，还是物超所值。在窗口展厅应该讲求商品的品质、购物的环境、服务的水平，使消费者乐于付出较高的价格来获得较好的生活质量，要卖给消费者产品以外的东西——品牌的价值和消费的愉悦。
　　
　　3、展厅的定位：要让展厅成为名店，产品一定是品牌的，要让消费者感觉你这里都是精品，在这里能满足他的消费。展厅的装饰一定要有鲜明的主题、突出的中心思想;以特色为主，让消费者看到了特色，就想到了这个产品。
　　
　　4、服务的定位：在服务上有售前温情、售中热情、售后感动。感动式服务才是服务的最高境界。感动是没有标准的，只有感动了消费者，才能称之为达到了标准。
　　
　　5、促销的定位：要提高消费者对商家的忠诚度，用各种方式加强与消费者之间的沟通，更好地满足顾客的需求。销售的最高境界是售出产品的同时，与消费者也成为了朋友。
　　
　　6、创新的定位：所有的企业都应该有标杆，有学习的榜样，就如在大海上航行有灯塔指路一样。企业有了标杆，那产品的标杆就有了定位，创新就有了目标。产品本质的创新是很难的，企业应该在形式上多加以创新来满足消费的需求(问题客户的需求往往是创新的源泉)。