3.9991亿元 川煤水泥100%股权成功转让

　　中国建筑材料集团有限公司（以下简称中国建材集团）在西南水泥市场的并购重组步伐又迈出了一大步。记者日前获悉，中国建材集团和北新建材(000786,股吧)集团有限公司以39991.66万元成交价，受让了四川川煤水泥股份有限公司（以下简称川煤水泥）100%的股权，其中中国建材集团将持有川煤水泥99%的股份。而据业内人士分析，中国建材集团西南水泥公司的发展目标是用两到三年左右时间，通过重组联合等方式，占据西南区域20%-25%的水泥市场份额，成为区域内最大的专业水泥公司。
　　
　　与四川水泥企业亲密合作
　　
　　在受让川煤水泥之前，中国建材集团就已经开始与四川的水泥企业如利森集团、四川嘉华有了亲密合作

　　据有关公告显示，四川省煤炭产业集团有限公司持有川煤水泥45%股份，为该公司第一大股东，四川广旺集团投资管理有限责任公司、四川华蓥山广能集团有限责任公司、芙蓉集团实业有限责任公司、四川省川煤矿山勘测设计有限责任公司分别持有川煤水泥20%、15%、15%、5%的股权。
　　
　　川煤水泥拥有总资产达30亿元，营业收入20亿元。而在广元地区，川煤水泥拥有川煤旺苍水泥有限公司、川煤剑阁水泥有限公司、川煤天台水泥有限公司、川煤宝轮水泥有限公司、广元川煤水泥建材有限公司、川煤水泥广旺建材机械有限公司。
　　
　　中国建材集团是国务院国资委管理的央企，是目前中国最大的建材企业，2011年拥有水泥产能3亿吨，销售收入达到1800亿元，已进入世界500强。
　　
　　目前，中国建材集团已在成都、绵阳、安县、广安投资建设了水泥、新型建材、耐火材料、新型房屋、电子玻璃的产业基地。
　　
　　在受让川煤水泥之前，中国建材集团就已经开始与四川的水泥企业进行了亲密接触。西南水泥已兼并了四川最大的水泥企业之一利森集团，而四川嘉华是一家以特种水泥生产经营为主的老企业，近年研发生产的仿石材、仿木材的纤维水泥板材，已形成年产500万平方米的生产能力，去年实现销售收入8.5亿元，实现利税1.2亿元。而在去年，四川嘉华与中国建材集团签约了加盟合作的战略协定，前期由中国建材集团向四川嘉华注入2亿元资金，预计四川嘉华今年的销售收入将突破10亿元。而在今年一季度，四川嘉华实现销售收入2.5亿元，比去年同期增长12%。

　　 　　区域整合是必然选择
　　
　　西南水泥产能过剩仅次于华北，并购重组、区域整合成为了西南水泥企业下一步生存、发展的必然选择
　　
　　事实上，2008年汶川大地震之后，灾后重建迅速拉动西南地区水泥需求，海螺、红狮、冀东、中联、台泥、华润等水泥巨头纷纷进入。震后17天，投资18亿元的广元海螺水泥(600585,股吧)项目落户朝天大巴口新型建材工业园。
　　
　　2009年初起，西南地区大量新增产能开始释放。据不完全统计，西南地区已建成的产能有3.7亿吨，在建和拟建产能约有1亿吨，全部投产后，西南水泥产能将超过4亿吨，区域产能过剩情况比较严重，水泥价格一路下跌。
　　
　　另据中国水泥网统计，西南水泥产能过剩仅次于华北，供求严重失衡，西南的水泥企业集中度低，议价能力弱。截至2010年底，西南地区前10大水泥企业的熟料产能仅占整个西南市场的34.85%，市场集中度远低于其他五大区域。并购重组、区域整合成为了西南水泥企业下一步生存、发展的必然选择。
　　
　　而通过整合以后，从资金、人力、管理各方面优势相当明显，整个西南区域的定价权将可以被几家大水泥企业掌控。而在整个西南片区来说，已不是早就进入的拉法基瑞安一家独大，海螺、台泥等公司实力也相当雄厚，而目前海螺水泥已经将自建生产线的策略转变为并购重组，市场份额将迅速提升。
　　
　　中国建材的西南布局
　　
　　去年中国建材集团西南水泥公司设立，目标是用两到三年左右时间，通过重组联合等方式成为区域内最大的专业水泥公司
　　
　　据了解，根据中国建材集团与四川省人民政府在去年底签订的《西南水泥有限公司项目合作协议》，中国建材集团将对四川省辖区内现有水泥建材企业进行收购、兼并、重组，以四川为基础对西南地区水泥业务进行产业整合，投资西南水泥运营结算核算中心，兴建区域性生产基地，建设生产运营中心、建立西南水泥建材交易物流中心、水泥研究分院，逐步形成规模经营和产业聚集。
　　
　　中国建材集团西南水泥公司是中国建材股份有限公司联合深圳京达股权投资管理有限公司、上海圳通股权投资管理有限公司及北京华辰普金资产管理中心共同设立的,于去年12月成立，注册资本为100亿元人民币。其中中国建材集团出资50亿元，占注册资本的50%。北京华辰普金、上海圳通、深圳京达分别出资5亿元、15亿元、30亿元，占注册资本的5%、15%和30%。
　　
　　这是继中联水泥、南方水泥、北方水泥之后，中国建材集团建立的又一个联合重组平台，中国建材集团的水泥版图也将再增加一个新的市场。而中国建材集团西南水泥的发展目标是用两到三年左右时间，通过重组联合等方式，在云、贵、川、渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南区域20%-25%市场份额，成为区域内最大的专业水泥公司。

　　 　　每周短评
　　
　　态度决定一切
　　
　　华桦
　　
　　6月2日，国务院国资委就审计署发布15家中央企业2010年度财务收支等审计结果公告表示，这对促进中央企业管理水平提升具有重要意义，诚恳地欢迎社会各界一如既往地建言监督，共同推动中央企业经营管理水平上台阶。
　　
　　打造“阳光央企”，是国资委近年来的工作重点，面对汹涌而来的社会各界对央企多方面的质疑，面对审计部门年年报出的央企违规的数据和实例，面对央企缓慢的甚至是停滞的整改步伐，仅仅对审计部门的“正常行使职权”表示感谢，显然是不够的。
　　
　　但这个举动，至少说明了国资委一种态度：十分重视审计署报告中提出的问题，欢迎各界监督的一种诚恳的态度；这个举动，还说明了一种态度后面的隐忧，审计报告中提到的问题，已经严重到国资委不得不将“监督”其提到一个高度：
　　
　　仅仅是对15家央企的全面审计，就发现诸多问题：决策失误造成国有资产损失18.33亿元；违反招投标的有关规定“暗箱操作”；利用各种名义向职工滥发工资、奖金、福利存在“福利腐败”，动辄3.8亿；审计中发现的最突出、最危险、风险最大的问题，就是“国企私有化”，即部分净资产没有按照规定计入国有资产，或是管理人员违规持有下属企业股份，或是把有利可图的业务外包给高管在外面私人设立的公司，以此进行利益输送。
　　
　　一个审计报告，能起到的作用，只是客观的从数据中发现隐患，真要做到“阳光央企”，亡羊补牢，堵住漏洞，行动永远比态度更重要。
　　
　　想当年，一个叫米卢的老外，对久无起色的中国足球说了一句“态度决定一切”，玩似的就把中国队带进了世界杯，“态度说”也因此被各行业效仿。现如今，人们已经在说着另一个外国足球主帅卡马乔时，不知还能否记起米卢的“态度说”和他的做法？回头看看，大事小事，态度可以决定一切，但行动还是胜过一打感谢。