家居企业：学会一种新的“泳姿”

　　每年稳定增长的全国婚姻登记数据，快速向外扩张的杭州城市建设规划，以及中国人有房才安身立命的天性，使得杭州家居业内很多人一直坚信庞大刚需的存在，及其对家居产业的长久支撑力。
　　
　　然而，全国经济大局势在今年的变化，使得刚需在一夜之间成了一个动向难测的“隐身”群体，守株待兔撞不到，姜太公钓鱼不上钩。多市场、多品牌、多渠道的分流，令不少信心满满的家居业与经营者，顿时间产生了“僧多粥少”的迷茫感与恐慌感。
　　
　　家居市场一夜之间失宠了吗？
　　
　　五一杭州家居市场行情的反弹，或许能从一定程度上驳斥了产业“失宠论”。但面对比预想更低迷的行业走势，如何在今年，结合企业自身实际，寻找到应对销售与利润双重滑坡的办法，需要企业与品牌的智慧。
　　
　　巴菲特有句为世人熟知的名言，当大潮褪去时，你才知道谁在裸泳。家居需求大潮可能褪去之时，或许谁都不愿当那个随时可能被勒令上岸的“裸泳者”，但谁能最终寻找到潮汐的规律在“蓝海”中自如畅游，需要企业主动学习、思考更有技巧、更丰富的海洋生存之术。
　　
　　在现阶段，以整体家居、一体化定制家居、完整家居的概念，创新家居销售的营运模式，引导一种新的家居购买理念与习惯，无疑是一种值得业界关注、学习的技巧性“新泳姿”。但在强调整体概念的过程中，企业应特别留意扩张发展太快，产业链跨度太大，产品质量难以控制等问题，目前而言，通过核心产业延伸产业链，向外稳步辐射扩张，或许是较可取的方法。