华尔特丝网携手安平企业共创丝网行业的美好未来

　　安平的丝网经济，可称的上是该县的龙型经济、支柱产业，近万家各种经济成份的丝网产品生产企业。然而近几年的发展状况的确让人十分担忧，丝网产品生产企业在不断增加，龙体不断在庞大，确没有“龙头”企业去主宰这一庞大的龙型经济，造成了无序竞争的被动局面。首先是价格竞争，同一个市场，同一个用户，县内多家企业争抢造成了买方市场。从产品价格上，用户压价，导致了产品附加值大量流失，据调查，因为产品价格无序竞争造成了大量的利润流失。
　　
　　在组织结构上，安平的丝网产品生产企业大多数企业还是十多年前的温州模式的家族式企业和不规范的、落后的承包制、合伙制企业。这样的企业体制在这样恶性竞争的环境中，企业在运作过程中，一但在某一个环节（如：利益分配、资金投入、产品市场、外欠等）遇到困难，抗风险能力是极弱的，处理不好企业就会陷入泥潭。
　　
　　在企业经营人才方面，创业者多是一把手握锄把，一把手拿电话的庄稼汉，改革开放富起来后，投资建了厂，但缺少经营知识、管理水平、市场经验，创业者一手抓生产，一手又抓销售，受企业规模和体制的制约，懂经营、会管理的高素质人才进不来，经营者用传统的经营模式、管理方式、营销形式很难与进入新时期的现代经营管理模式，现代营销形式体系接轨。
　　
　　在产品营销渠道上，有相当一部分企业因找不到优质的客户，全靠中间商盘剥，造成了生产不如倒货赚钱的现状，生产者只能微利经营，甚至受买方市场的制约，赔本出售来换取产品资金的周转，像这样艰难度日的企业占有相当的比例。
　　
　　在产品质量上，由于各家丝网产品生产企业各自为战，企业的经济实力有差距，生产设备、生产工艺不一样，所以产品质量自然就有了差别，导致了低质量的产品在搅市场，高质量的产品又卖不上高价格。
　　
　　在产品结构上，安平的丝网产品还处在一个低端市场、低端产品、内部竞争、压级压价的被动局面。
　　
　　上述这些制约了安平丝网行业的发展。华尔特五金丝网制品有限公司严格按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系开展全员培训，培养国际人才，转变观念、完善提高、强化修炼、调整战略，将本土优势转化为全国优势，全球优势，使公司在新世纪里保持稳定的发展势头，迎接挑战，抓住机遇，携手安平企业共创丝网行业的美好未来。我们诚挚的希望在互惠互利友好合作的基础上，同国内外用户建立密切的贸易关系，为满足客户的需要，提供优良的产品和优质的技术服务。