时不我待，尚豪集团勤练内功

　　据从各个区域市场了解的情况来看，今年陶瓷行业终端市场的情况确实如去年行业人士预计的情况那样：不容乐观。甚至有人高呼“接近冰点”，五一黄金周也失去了过去的火热，面对市场的低迷，许多人似乎在“守株待兔”，等待着市场的回暖。有人杞人忧天，有人勤练内功，尚豪集团和尚豪美家属于后者，勤奋的人总能分得市场的一杯羹。
　　
　　尚豪集团负责人表示，2012年是尚豪集团转型升级、品牌提升的关键年，勤练内功、扩大品牌影响力是尚豪集团的年度工作。
　　
　　统一制度打好算盘
　　
　　5月18-20日，在佛山市南庄镇新中源大酒店，江苏尚豪集团股份有限公司举办了集团公司首届“财务精英研讨会”。尚豪集团总经理姚龙潭，财务总监张二忠、副总监蔡传龙，尚豪美家市场总监张洁等集团高管出席本次培训研讨会开幕式并发表演讲。

集团公司总经理姚龙潭致辞

　　  2012年对尚豪集团而言，是极为关键的一年，集团经历22年的发展，现已步入稳定发展的轨道。集团公司内部的各个部门和各项工作都朝着规范化、程序化方向发展，为提高尚豪集团财务人员业务水平及实战技巧，集团公司特组织尚豪集团辖属公司和分公司全部财务会计人员和仓库管理人员进行为期3天的培训，培训的内容包括会计核算制度、财务报表及分析报表、财务人员管理、财务软件系统操作等会计专业内容。

尚豪集团财务精英们在尚豪美家陶瓷展厅门前合影

　　    据了解，尚豪集团拥有7个子公司和9家分公司，其中包括陶瓷行业新晋品牌尚豪美家陶瓷有限公司，辖属公司和各分公司的财务制度存在差异，给集团总部在财务统计和操作带来了一定的困难。基于解决这个困难，着手于统一辖属公司和个分公司的财务制度和流程，集团公司由资深财务专家张二忠作为主讲人之一对参与培训人员进行授课。
　　
　　在20日下午的总结讨论会上，来自各辖属公司和子公司的财务精英就现实存在的差异性问题一一列举，把问题具体化、数据化，集团总部财务人员一一回应，并经全体讨论后得出了确实可行、优化升级的解决方案。
　　
　　高效管理赢在执行
　　
　　继财务系统培训之后，尚豪集团趁热打铁，5月21日，尚豪集团组织了辖属公司和各分公司有关人员约80人参加“高效执行力和领导力培训”，培训在佛山市南海区南庄镇新中源大酒店举行，尚豪集团公司邀请了广东中山大学管理学院教授李非主讲本次培训。

高效执行力与领导力培训现场，图为李非教授在讲授

　　  据悉，佛山市尚恒陶瓷有限公司下属的尚豪美家品牌营销中心全体工作人员均参加了本次培训。对于正处于品牌快速成长期的尚豪美家陶瓷而言，务实的管理能力和高效的执行力事关尚豪美家能否在2012年取得辉煌成绩。在过去的5个月，无论是销售成绩还是团队建设，尚豪美家均取得了骄人的数据和成果，但尚豪人不能只满足于当前的成绩，更要做好进一步提升。

高效执行力与领导力培训现场，图为认真听课的学员们

　　   2012年初，尚豪美家陶瓷获评“中国驰名商标”，这不仅是对尚豪美家的肯定，也是为了让消费者能买到质量有保障，品牌有口碑的产品。通过销售精英的努力，尚豪美家在5个多月时间里在全国二三线城市建立了近60个销售网点，主要分布华南、华中、华东、华北等区域。其中，江苏省南通市尚豪美家1200平方米大型旗舰店正紧锣密鼓地进行装修，预计6月初盛大开张。尚豪美家国内销售的空白区域越来越少正是得益于尚豪集团出色的执行力和管理能力，尚豪集团有着优良的传统，22年的发展形成了稳定和高效的团队执行和管理，尚豪美家继承和发扬了这一传统。尚豪美家目前团队的精神风貌良好，员工工作热情高涨，团队的执行力和领导的管理能力仍有大幅提升的空间，组织“执行力和管理能力”培训正当其时。
　　
　　据了解，李非现为中山大学管理学院教授，主要担任EMBA(总裁班)、MBA学生、硕士生等的领导艺术与组织、战略管理学、管理学原理等课程的教学任务。在培训中，李非教授声色并茂地讲解职业操守和儒学对企业管理的启示等，并和在场的学院进行了有趣的互动，学员们积极参与，培训活动取得了圆满成功。