胡延文：集管理与技术于一身的水泥人

　　人物简介：胡延文，男，甘肃人，1994年毕业于南京化工学院，从事水泥行业17年间，先后就职于祁连山水泥、山东济宁韩国大宇水泥、安徽池州海螺水泥等公司，具有丰富的水泥企业生产管理经验，目前就职于四川兰丰水泥有限公司，担任总经理助理。
　　
　　胡延文，一位来自甘肃的水泥人，在水泥行业已经摸爬滚打了17年，现就职于四川兰丰水泥股份有限公司，任总经理助理。
　　
　　初次见到他，记者并不觉得紧张，因为他给人的感觉是和蔼、健谈的。
　　
　　1994年，胡延文从南京化工学院毕业后不久，又重新回到了家乡甘肃，来到了祁连山水泥厂，开始了他水泥生涯的第一步。在祁连山水泥厂，他做看火工，一干就是两年半，众所周知，看火工是水泥厂回转窑的一个重要岗位，对水泥熟料的质量、产量、消耗、成本以及设备安全运转均负有一定责任，因此，它既是一项考验工人职责的工作，又是一项能够提升工人自身技术水平的工作。
　　
　　也许是因为年轻气盛，也许是因为理想并不仅仅是做一名看火工，1996年9月，在祁连山水泥厂做了两年半看火工后，胡延文凭借着扎实的工作经验，顺利跳槽到位于山东济宁泗水的韩国大宇水泥。
　　
　　1997年2月，胡延文便被公司送往“韩国双龙洋灰株式会社”培训，培训的内容为新型干法水泥生产，在韩国培训的两个月里，胡延文亲眼见识了国外水泥生产的先进性以及高水平的管理模式。韩国水泥企业技术先进、自动化程度高、工人素质高、矿山植被恢复好，这是他对韩国水泥企业的印象，透过他的语气，我们能深刻感受到他对这次培训的重视与难忘。培训回来之后，他在韩国大宇水泥生产线上做巡检工，2000年顺利进入中控室，之后又被公司调入烧成车间办公室，分析设备故障并以书面形式写出解决故障的方案，熟悉水泥生产的人都知道，水泥生产总结为四个字就是“两磨一烧”，所谓的“一烧”就是水泥熟料的烧制，熟料的质量直接影响到水泥成品的质量，因此这个时候的胡延文，显然已经得到了大宇公司的重用，他的能力正在一步步的被挖掘出来。
　　
　　2003年，海螺水泥在安徽池州新建8000d/t水泥生产线，凭借出国培训和在外资企业工作的经历，胡延文又顺利跳槽到池州海螺水泥，当时池州海螺已经有两条5000d/t水泥生产线在生产，他去的时候正是第三条8000d/t水泥生产线的筹建阶段，从开始筹建到设备调试完成，仅仅用了10个月的时间。在这10个月期间，他担任制造分厂厂长助理，领导着筹建团队，从技术层面全面抓设备的安装调试。10个月，他见证了一条水泥生产线从无到有的过程，至此，他已经完全掌握了新型干法水泥生产线各个环节的核心技术。

　　 　　2004年4月，胡延文又辗转来到了东北的哈尔滨，和池州海螺水泥的情况一样，当时浙江海运水泥要在哈尔滨新建一条5000d/t水泥生产线。在浙江海运，他作为总经理助理，凭借着在池州海螺积攒下来的经验，他依旧全面抓筹建工作，这次筹建持续了一年零三个月，直到2005年7月浙江海运位于哈尔滨的水泥生产线才正式点火投产。和上次不同的是，这次投产之后，胡延文并没有选择马上离开，而是留在了哈尔滨。据他介绍，这次筹建持续时间长，就像哈尔滨漫长的冬季一样，他和同事们在冰山雪地的北国，经常因为设备的安装调试，在室外挨冻，几天几夜的不睡觉，也许是并肩作战久了，就慢慢有了感情，因此在设备调试成功的那一刻，胡延文形容道，看见面前偌大的水泥生产线，兴奋得就好像是自己的孩子一样。
　　
　　在哈尔滨的浙江海运水泥生产线上，胡延文整整待了7年，依旧主抓生产，也是他从事水泥行业以来待得最久的一个地方了。这时的胡延文工作上已是游刃有余，在业内已经有了名气，成为国内各大水泥企业争先想挖掘的人才。
　　
　　2011年8月，四川兰丰水泥公司向胡延文发出邀请函，他又从东北的哈尔滨辗转来到了西南的成都。四川兰丰水泥作为成都彭州震后引进的单个最大产业项目，于2010年5月正式投产。
　　
　　据胡延文介绍，刚到兰丰水泥的时候，企业不管是人员管理方面，还是水泥生产技术方面，都存在疏忽与漏洞，而他并没有畏惧这个陌生的工作环境，而是细细梳理漏洞，拿出解决方案，主动找下面的同事谈话，凝聚整个团队的力量。谦虚的胡延文并没有告诉记者他具体做了什么。
　　
　　后来我们从他的一位同事口中得知，在胡延文来到兰丰水泥的短短4个月里，他经常以身作侧，亲自去一线检修设备，与同事们同吃同住，完全不把自己当领导看，在员工心中树立了一个好领导的形象。
　　
　　这位同事还说，之前胡总没来兰丰水泥的时候，他们的水泥生产线经常出问题，即便是停窑检修，也不能彻底根除病源，因此直接导致企业盈利减少，但这种现象自从胡总来了之后，就彻底改变了，他就像一位“老中医”一样，经过细心查找分析，终于查明是水泥熟料生产阶段的所用设备——篦冷机出了问题，影响到了水泥熟料的冷却、输送及回转窑、分解炉热气的供应。查明原因后，胡总便带领着同事们亲临一线抢修，经过团队的日夜奋战，终于把生产线上的毛病一个个根除了。
　　
　　在这种状态下，员工的气势也高涨了，干劲也足了，企业也进入了一个良性发展阶段。目前兰丰水泥回转窑的运转率，基本上每个月在96%以上了。
　　
　　采访临近结束时，记者问胡延文，下一步打算是什么，他开怀的笑了笑，然后告诉记者，暂时还没有什么打算，他希望把眼前的事情做好，在他的带领下，兰丰水泥能够越做越强。
　　
　　采访结束，记者发现，在水泥行业，像胡延文这样兼并管理经验与技术于一身的人才并不多见，这也难怪他屡次跳槽，屡次成功，并且一直在国内外知名水泥企业就职，到如今，他俨然已成为水泥行业的“香饽饽”了。这不得不令我联想到一句经典电影台词：“21世纪什么最重要？人才！”是啊，在这个竞争日益激烈的社会里，我们大可不要抱怨外在环境，只有把自己全副武装好了，才是立足之根本，这使用于各个行业。