红梅花香四十年 江西高安红梅陶瓷发展纪实（二）

　　2011年1月5日，破产后的江西红梅建筑陶瓷总厂被一分为二：西厂区被收购后成立了高安市红梅陶瓷有限责任公司（俗称老红梅）；东厂区则成立了江西新红梅陶瓷有限公司（俗称新红梅）。

破产后的江西红梅建筑陶瓷总厂一分为二，图为转制后的江西新红梅陶瓷有限公司

　　至此，拥有30年历史的江西红梅建筑陶瓷总厂悲情谢幕。但从某种意义上来说，在经过破产、转制的阵痛后，它仍得到了延续和传承，而红梅人也在新的世纪里继续谱写着新的辉煌。
　　
　　多年以后，高安的陶瓷产业得到了大规模的发展。在之前原红梅建筑陶瓷总厂、如今的新、老红梅陶瓷所在的高安市高安大道旁，许多陶瓷企业接送员工的班车几乎都把这里当成了始发站和终点站，来来往往的车流和数以千计的陶瓷从业人员在此地形成了一道独特的风景。
　　
　　实际上，终点，也是起点。
　　
　　一分为二
　　
　　1999年下半年，江西红梅建筑陶瓷总厂宣告破产。经清产核资，红梅陶瓷总厂共负债2个多亿，其固定资产为东、西两个产区的厂房、设备、土地。
　　
　　同年底，当地政府通过了对红梅陶瓷总厂的债权数额和资产处置及分配方案，并加紧资产处置及债权追收。2000年开始，法院开始对红梅陶瓷总厂的东、西厂区挂牌拍卖。
　　
　　2001年元月5日，通过竞拍，原红梅建筑陶瓷总厂副厂长葛德成组织人员共出资1050万元正式收购了西厂区，成立了高安市红梅陶瓷有限责任公司（俗称老红梅）；原红梅建筑陶瓷总厂销售负责人廖延奉组织人员共出资1600万元正式收购了东厂区，成立了江西新红梅陶瓷有限公司（俗称新红梅）。

　　 　　至此，拥有30年历史，且极盛一时的江西红梅建筑陶瓷总厂被一分为二。
　　
　　当地一位陶瓷行业资深人士分析，红梅陶瓷总厂的破产、被“瓜分”，并非只有生产经营上出现了问题，其体制性、大环境也是它最终遭遇的重要原因。该人士表示，从发展的角度来看，只有一个能够与时俱进的企业，才是一个拥有旺盛的生命力的企业。红梅陶瓷总厂曾经取得过非常快速的发展和优异的成绩，为地方经济书写了浓墨重彩的一笔，如最高峰的时候每年上缴国家税收800万元以上，养活了近3000名职工，不仅促进了地方经济的发展，发挥了大企业的排头兵的作用，而且带动了当地能源、矿山、运输、印刷、包装等行业的发展，对当地县域经济的发展发挥了带动和示范的作用。
　　
　　“原来的体制或者发展模式，也许十分适合红梅陶瓷当时的发展，但是随着一系列的问题和矛盾逐渐暴露和激化，它就无法去积极应对了，于是它最终只能是破产、被收购的命运。”这位人士说道。
　　
　　也有有关人士回忆，之所以出现两家“分割”而不是一家独购，一方面由于当时能一次性支付大笔资金的人或企业不多，另一方面东、西厂区无论是所处地域，还是供水、供电系统，都是相对独立分开的。
　　
　　时任老红梅股东、现任江西晶艺艺陶瓷有限公司的总经理胡回忆，2000年的时候，葛德成牵头建立了筹备委员会（即老红梅成立后的董事会），开始筹备企业成立的各种事宜。
　　
　　“当时的董事会成员由一些懂技术、懂营销、懂财务的核心人物组成，这些人大部分是原江西红梅建筑陶瓷总厂的骨干，可以说是具有很深厚的底子的董事会。除了这些人，外面的人一般都是通过介绍入股。老红梅是1000万的起拍价，以1050万竞拍成功，这1050万里面有大大小小七、八十个股东。”胡琨介绍说，原江西红梅建筑陶瓷总厂的“红梅牌”商标也被老红梅买下。
　　
　　而新红梅也同样也由数十个股东共同集资竞拍成功。
　　
　　第一个十年
　　
　　习惯上，陈星辉等人喜欢把转制后到如今的这个过程称之为新、老红梅走过的第一个十年。
　　
　　在历经几代人的努力下，如今，新红梅如同梅花般，绽放在整个泛高安建陶产区。新红梅陶瓷不但在产能方面扩张到了3条大型现代化生产线，它生产的“新红梅”牌外墙数码印花砖，以其花色新颖、抗压强度高、耐污、环保等特点，深受全国各地消费者的青睐和好评。而新红梅近几年推出的“帕丽丝”牌欧式连锁瓦，也以其过硬的产品品质畅销全国各地。

　　 　　但取得这些成绩并不容易。
　　
　　陈星辉回忆，2001年新红梅成立之初，由于接手的都是原江西红梅建筑陶瓷总厂的老厂房、旧设备，以致出现了生产极为不稳定、产品质量跟不上、销售受阻等不利因素。更为严重的是，员工普遍士气低落，对于企业日后的发展，基本不抱很大希望。
　　
　　思路决定出路，新红梅的董事会开始谋变。
　　
　　第一步，投入300多万元对设备进行大规模改造，并于同年３月份转产外墙砖，注册了“新红梅”牌外墙砖商标，使高安当地丰富的外墙砖资源得到了充分地利用，“新红梅”牌外墙砖的全部原材料也实现了就地取材。同时，管理人员严把质量关，合理定价，并将产品包装进行了独具匠心的设计。通过多种力度，“新红梅”牌外墙砖一炮打红，迅速占领了广大城乡市场，企业人心大振。
　　
　　第二步，在经过对市场科学调研的基础上，新红梅又于2001年9月上马一条短辊距窑炉，专业生产小规格外墙砖，使企业的产品配套得以完善，市场占有率进一步提高，竞争能力得到增强。
　　
　　初战告捷，令新红梅上下欢欣鼓舞。
　　
　　2002年，新红梅再次拓宽思路，组织人员前往福建晋江考察外墙砖生产、研发事宜。当年，新红梅又建成了一条日产12000平方米的外墙砖生产线。
　　
　　“这在当时的江西建陶业来说是个不小的突破，它对新红梅陶瓷的意义是不言而喻的，也是从这个时候开始，新红梅公司开始向现代建陶企业迈进。”陈星辉说。
　　
　　在转制后的两年里，新红梅连战皆捷，新红梅品牌名声越来越响。
　　
　　但新红梅并没有满足于现状，而是不断引进设备，引进人才，调整产品结构。2004年新红梅公司经过大量的调研后，发现欧式连锁瓦具有很大的市场潜力，并果断调整产品结构，强势推出价格适中、品质优良的“帕丽丝”牌欧式连锁瓦。该品牌一经面市，就赢得了广大经销商及消费者的青睐。“帕丽丝”欧式连锁瓦在湘赣大地名声鹊起，十分畅销。如今，“新红梅”牌外墙砖和“帕丽丝”牌欧式连锁瓦畅销大江南北。
　　
　　陈星辉说，在每个新红梅人的心中，始终牢记着这样一句话：产品没有质量，就没有市场；没有市场，企业就无法生存。所以新红梅人持之以恒地奉行“三新三高”原则，“三新”即“服务新手段，行为新观念，进取新思路”；“三高”即“产品高技术，人才高素质，环境高品味”，也是对“用真诚铸造永恒，用爱心创造完美”这一企业精神理念的最完美诠释。

　　 　　“追求完美品质，创造红梅辉煌”。陈星辉说，在致力于实施名牌战略的过程中，新红梅人始终把“诚信务实，共创辉煌”作为企业的经营哲学。“创新、创美、创智”是新红梅产品的内在特质，永恒的真诚是新红梅人的品格，“不间断的创新”是新红梅人的责任。
　　
　　在与新红梅相隔仅200米之外的老红梅，历经10多年的发展，也取得了一定的成绩。但今年1月6日，刚刚接任老红梅董事长一年多时间的邹建国的去世，给老红梅造成了一定的影响。
　　
　　道路坎坷
　　
　　实际上，在新、老红梅的发展历程中，几乎都经历了股东纷争、多次易主的现象。
　　
　　胡琨回忆，老红梅成立之初即出现了内部股东意见不统一、矛盾不断的现象。
　　
　　“关于矛盾的根源，自从2005年底我从老红梅退股后就一直在思考这个问题。矛盾的因素很多，其中，很多人进来都想分一杯羹，时刻考虑的是自己的利益，从来不考虑公司的利益和发展。董事会一开会就闹，开会都开不了。再者就是，进来的民间资本从最初的不问世事、只管分红演变到也要参与企业的管理，并且这股力量想参与管理的最直接的目的就是想从管理中牟利，而不是为了公司的发展前途。于是民间资本与管理阶层之间开始发生争斗，这实质上就是权力之争。”多年以后，胡琨回忆起当时的情形时说道。
　　
　　2000年，在朋友的游说下，胡放弃了国企的工作，投资十万元，成为老红梅组建之初的原始股东。2006年，胡琨撤出了股份离开了老红梅。
　　
　　“内部矛盾导致了企业未能取得更大的发展。”胡琨说道。
　　
　　时任新红梅股东、现任江西瑞州陶瓷有限公司董事长的武和平回忆起当年的情形时也表示，由于股东之间意见不统一，致使新红梅也错失了得到更大的发展的良机。
　　
　　历经多年的“磕磕碰碰”，新红梅取得了一定的发展，也积累了一定的资本。
　　
　　2007年左右，恰逢佛山陶瓷产业布局转变外迁，此时，由于高安市政府统一规划，在积极承接广东陶瓷企业的转移过程当中，高安以其深厚的基础，吸引了大批广东企业的入驻，如新中源、新明珠、欧雅等陶瓷企业的抢滩、登陆，高安本土的陶瓷企业在这个时期也异军突起，取得了大的发展。

　　 　　但无论是老红梅还是新红梅，均未能抓住此时机，跑马圈地，迈开企业的扩张发展步伐。
　　
　　“早在2004年的时候，我便提出到工业园买地建厂，扩大生产规模，让新红梅真正实现朝现代化大型陶瓷企业的蜕变过程。但是当时由于新红梅内部出现了一些情况，就把到工业园买地的事情搁置了。2005年，我们再次有过这样的设想，但是仍没有实现，就这样机会被一次次错过了。”武和平说道。
　　
　　有当地人士表示，股东太多、内部纠纷不断是束缚新、老红梅发展的关键所在。
　　
　　“股东太多，意味着想要统一意见是比较困难的，更容易出现混乱的状况。每个股东考虑问题的角度不同，企业的发展和决策管理必定会受到很大的阻碍。作为管理人员，有时候想要调整企业的发展路线，需要游说每一个股东，从方案的制定到执行所要经历的时间与精力绝对会超过正常的企业。长时间的内部意见不统一，不但影响了企业的发展，也给企业造成了很大的内耗。”有当地人士如此说道。
　　
　　裂变
　　
　　一个不可否认的事实是，如同原江西红梅建筑陶瓷总厂一样，新、老红梅为整个泛高安建陶产区的发展写下了浓墨重彩的一笔。
　　
　　倘以产能、产值或是企业规模而论，新红梅在泛高安建陶产区不一定排得上号；但如果没有新红梅，十余位陶瓷企业家或将不可能出现。
　　
　　从2001年到目前的十多年的时间里，新红梅虽然也同样遭遇了股东纷争、内斗，几次易主等事实，但是通过一步步的“裂变”，参与管理的人越来越少，在促成新红梅股权越来越集中的同时，也造就了许多本土企业家。
　　
　　据统计，在十多年的时间里，一大批曾经在新红梅任职的股东都有了各自的新发展，他们都先后或单独创业，或合资建厂，这些企业如今都成为泛高安产区上规模、有影响力的企业，他们分别是：

　　 　　廖延奉，江西省新高峰陶瓷有限公司董事长；武和平，江西省瑞州陶瓷有限公司董事长；陈光辉，江西瑞阳陶瓷集团董事长、江西瑞源陶瓷有限公司董事长；陈星辉，江西新红梅陶瓷有限公司董事长；吴宝庆，江西赣虹陶瓷有限公司董事长、江西宝庆陶瓷有限公司董事长；贾巨林，江西佳宇陶瓷有限公司董事长；付少模，江西天瑞陶瓷有限公司董事长；朱建民，江西佳嘉陶瓷有限公司董事长；丁文贵，江西世纪新贵陶瓷有限公司董事长；王宜明，江西瑞明陶瓷有限公司董事长；李南民，湖南国光陶瓷有限公司董事长；李勇，江西（上高）瑞州陶瓷有限公司总经理；李朝辉，江西（上高）瑞州陶瓷有限公司副总经理；王纪铜，江西新景象陶瓷有限公司副总经理；张建华，江西天瑞陶瓷有限公司副总经理；金红旗，江西罗斯福陶瓷有限公司股东；喻国光，江西新景象陶瓷有限公司董事长；兰龙华（2010去世），江西新景象陶瓷有限公司原董事长……
　　
　　此外，从新、老红梅走出来的生产、销售、研发等各类人才广泛地分布于整个泛高安建陶产区。至今，在瑞州陶瓷的大厅里矗立着“德行天下、泛舟沧海”几个磅礴大气的大字。武和平说，他时常拿这句话提醒自己不懂陶瓷不要紧，但是要会做人。
　　
　　“十多年的时间里，新红梅的股东不断裂变，不断有人进来也有人出去，人与人之间的关系也从原来的上下级、同事变成了现在的竞争对手，但是我们这些人里面几乎很少有矛盾，无论是当初大家并肩作战，还是撤资退股，以及到现在共同在陶瓷圈里发展，基本保持着友好、和善的关系。”武和平说，做人与做企业的原则在本质上是相同的，从新红梅出去的人基本都秉承了新红梅致力于发展、致力于投入、与人为善的精神。
　　
　　2011年1月5日，陈星辉、武和平等21名位由新红梅起步的“战友”齐聚江西南昌前湖迎宾馆，共叙陶瓷路、兄弟情，论道行业发展、谋划新时代的篇章。十年的沧海桑田，曾经的21位满怀梦想激情的青年已经成长为泛高安建陶产区的领军人物，他们不仅肩负企业的发展使命，更扛起了高安陶瓷产业发展的未来。
　　
　　“红梅陶瓷”在陈星辉他们这一代人身上留下的烙印，俨然已经成为一种符号。