江苏省木门协会会长吉春笋：技术创新是关键词

　　 【中国建材网】2011年已经尘埃落定，这一年国家对房地产实施了严格的调控政策，下游家居建材企业经受了严峻的考验。记者在走访企业的过程中看到，2012年开年伊始，有的工厂已经在井然有序地生产，但也有不少工厂仍处在歇业的状态。对于业内“木门是建材行业的最后一块金砖”的说法，是否过于乐观？长三角地区作为国内六大木门生产基地之一，2012年发展的关键又在哪？日前，记者采访了江苏省木门协会会长、无锡市品森木业有限公司总经理吉春笋先生，请他分享行业发展的观点。

　　【记者】：吉会长您好，非常高兴您接受我们的采访。现在已经是2012年的2月了，对于已经过去的2011年，国家对房地产实施了严格的调控政策，下游家居企业都经受了严峻考验。木门企业也面临着国内外市场紧缩，出口遭遇双反，成本上涨等诸多问题。我们无锡木门企业整体的发展情况是怎么样的？
　　
　　【吉春笋】：江苏的木门市场整体来说发展情况还是很好的。一方面，2011年虽然国家对上游房地产进行了严格的调控，但是木门市场的刚性需求还是看涨，人们生活水平越来越高，对装修的要求越来越高，精装房现在在国内也是遍地开花，保障房的建设也对木门市场带动非常大，这些对于我们木门的发展是非常有利的；另一方面，我们江苏的木门有很大一批企业相对来说起步是比较早的，消费者对于我们品牌还是非常认可，在江苏甚至整个华东地区的市场占有率还是非常高。

　　 　　【记者】：行业内有个说法，木门是建材行业的最后一块金砖，那么2012年，木门行业的一个发展趋势是怎样的？
　　
　　【吉春笋】：除了长三角地区，目前国内大致还有京津、东北、珠三角、西南、西北等六大木门产业基地，这里面南北差异比较大，但多数还是作坊型生产，生产量还是上不去，最直接的反映就是，消费者定制木门的周期比较长。
　　
　　因此，对于木门企业来说，技术创新是今年的一个发展关键词，必须要上机器，引进先进的设备，加大环保投入，实现流水作业。目前江苏徐州的木门企业在这一方面是走在前列的。而无锡的木门企业已经具备专业的指接、油漆、坯料等专业的基础产业厂，初步形成完整的产业链。
　　
　　此外，江苏的很多木门企业也正处在整合的阶段，未来几年，江苏的木门将能更好地覆盖各级消费市场。
　　
　　【记者】：从全国范围来看，每个木门基地其实龙头性企业都不是很多，像我们无锡的木门在华东市场上是非常具有凝聚力和竞争优势，但似乎有一个共性，走出去的少，那么请问吉会长，我们木门企业走出去的关键在哪里？
　　
　　【吉春笋】：我们现在是在无锡，你到建材市场去看，我们无锡的木门市场占有率是相当高的，但是我们应该树立一个更大的品牌的概念。什么是品牌，品牌就是市场占有率，做门也是要树立品牌意识的。品牌做大了，市场占有率才能更高。
　　
　　生产型企业不仅要在量上跑，当人工不再是难题，质量也肯定能稳定，这个阶段，我们要高度重视渠道建设，让更多的消费者通过网络等媒体知道这个品牌。
　　
　　【记者】：每年年初，生产型企业都会面临新一轮的人员流动。业内一个普遍的观点是技术工人难管理，我们无锡的木门企业在这方面有何探索？
　　
　　【吉春笋】：不仅仅是江苏，在全国范围内，绝大多数木门企业还是停留在劳动力密集型阶段。长三角这边劳动力成本非常高，但熟练工、技术工还是很难招到。而且人员流动非常大，不易于管理。我们有企业建议，企业之间在每年年初的时候，签订协议，限制区域内技术人员的自由流动性，这一方面反映了我们企业对技术人员的重视；但另一方面，工人这一块不能搞拉帮结派。拿油漆工来说，他们比木工更牛，但油漆工很难管理，为什么难管理？工种特殊，技术要求高，懂的人少，行业竞争，工作环境保障要求高等等，企业光是埋怨招人难、管理难是没有用的，关键要着眼于自身管理能力的提高。
　　
　　【记者】：好的，感谢吉会长接受我们的采访。