涂料企业的最终目标是获利，在现有市场阶段，大部分涂料企业还不能做到全直营来销售产品，在这中间，经销商就担任着重要的角色。涂料企业要销售自己的产品来完成最大的销量，经销商需要代理产品取得利润，这是不争的事实。可是，在理论运作进程中，并不是每个厂家与经销商的关系都能处置得很好，这两者之间的关系充满荆棘。怎么更好地来调和厂家与经销商的关系，实现团队协作的效果、步伐一致呢。
团队合作涂料厂家与经销商配合实现共赢
如今，涂料厂家会对涂料经销商给予一定的支持与帮助，协助经销商将店面做大做强，或建立一种团队管理模式，以经销商为主，厂家为辅的双重管理机制。对于这样的团队管理，厂商需要将团队管控好，做到恰到好处，收放自如。涂料厂商双重管理机制的分工，以涂料经销商作为销售流程和日常管理为主体，厂家人员作为市场建设和检查为主体作用。无论谁主谁次，主要是讲究管理的配合度和默契度。涂料厂家和经销商有共同利益，问市场要效益，市场是人做出来的，共同的团队管理是他们的共同利益点。
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