日前，中铝河南分公司氧化铝厂确定了今后一段时期的工作重点，即通过全员设备管理挖潜增效，实现新一轮“小投入、大增长”的发展跨越。
全员设备管理为何会成为河南分公司主体厂的阶段性工作重点？这次的全员设备管理变革，与以往的设备管理有何本质不同？带着诸多疑问，笔者约访了刚刚获得中铝公司“十大杰出青年”荣誉称号的中铝河南分公司总经理助理、氧化铝厂厂长芦东。
笔者：请问芦厂长，氧化铝厂在这个时间点提出推进全员设备管理挖潜增效，是基于什么样的背景和考虑？
芦东：氧化铝厂是河南分公司的主体生产厂，更是降本增效、扭亏为盈的主战场。2009年以来，经过“小投入、大规模”的生产流程挖潜、改造、整合，如盘活闲置的间接加热连续脱硅装置、实施管道化后加矿增浓改造等，氧化铝厂整体生产形势日趋高效、稳定，产量持续攀升，指标不断优化，实现了历史性的跨越，为河南分公司持续大幅减亏做出了突出贡献。
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