涂料市场三大内因 为企业埋下定时炸弹

　　涂料市场竞争的加剧使涂料企业之间的战争，外加壁纸行业的卷土重来，使我国内墙涂料企业面临非常大的挑战，近两年来我国中部地区不断崛起，市场需求的不断上升，使得涂料的产业基地发生转移;加之涂料新国标的实施，对我国中小涂料企业来说无疑是一颗定时炸弹，前途未卜的“变”似乎一时间成了涂料人的口头禅，整个涂料行业都处于深度紧张之中。下面九正小编就跟一起来探讨中小涂料企业面临的三颗定时炸弹。
　　
　　需求的不断转变使得两大涂料产业区出现“对峙”
　　
　　从近来的统计数据来看，原来珠三角地区产值可以占到涂料整个市场的40%以上改革开放初期，珠三角区域为了顺应当时的发展形势。涂料产业是以建筑涂料为主，建筑涂料是短期就能见效的项目，技术含量相对较低一些。杨副秘书长表示：“长三角(也就是华东地区)是以工业涂料为主，是老牌的工业基地，他们当时的发展没及时表现出来，而近几年发展势头非常明显。另外从产值和利润来刊，长三角的利润要好一点”。由于原材料涨价，而下游行业则要求涂料降价，建筑涂料夹在中间，两头受挤压，这样的话，建筑涂料就走向了微利时代;如果不做工程的话，建筑涂料基本上没有利润。
　　
　　在金融危机面前，正是珠三角涂料企业积蓄力量重塑自己的好时机。相信珠三角一些优秀的涂料企业在经过短暂的调整后，发展的战略将更为明确，他们将更加注重发展的质量。同时，企业的报表也不再只是盯在销售业绩上，而是更加关注怎样才能做到利润最大化。
　　
　　涂料市场三大内因为涂企发展埋下“定时炸弹”
　　
　　现在，很多有实力的大企业趁此机会加快了其扩张的步伐，更有些企业老总把目光直接盯在了收购、并购方面。曾有知名企业的老总说过：金融危机来临使得收购成本降低了，以前1000万元都收购不了的企业，现在几百万元就可以谈成，而且其中也不乏在某些领域具备特性的优势企业。此时跟他们谈收购和并购能够获得相对较低的扩张成本，从而整合该企业的资源，以获得快速发展，完成企业整体的战略布局。
　　
　　珠三角地区
　　
　　走自己的路，创自己的品牌
　　
　　在珠三角的涂料企业面前一直有一个不可回避的问题。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的，规模较小，因此，这些企业多数是高耗能、高污染的企业。过去珠三角许多小企业盲目生产与扩张，片面追求速度，急功近利，忽视了对人才和企业文化的培养。面对金融危机的蛰伏期，珠三角涂料企业加大培养自己人才队伍的力度，完善自己企业的文化建设。
　　
　　目前，珠三角涂料企业在面对竞争对手的产品与自己日益同质化的时候，不再盲目扩大生产、降低价格、采用蚀本伤人的方法来竞争，而是对产品的质量不断的优化、提高，最终形成产品质变，使产品的档次和技术含量上有了质的飞跃。
　　
　　现在，“环保节能”的概念已经越来越多地被涂料企业用做自己产品质变的突破口。每个企业发展是不一样的，每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。从自身出发，做自己的料，走专业化、特色化的道路，创造属于自己的品牌。
　　
　　在珠三角地区，许多过去单一以建筑涂料为主的企业，近年来积极向家居涂料、木器漆涂料转型，虽然金融危机使得家具、橱柜等行业出口额减少，但强大的内需市场仍然使得家具等行业的销量有所增长。“背靠大树好乘凉”，依托行业优势，完善自身产业结构，正是许多珠三角涂企选择的发展之路。　

来源:九正