碳素制品公司精细化管理促员工素质提升

　　

　　炭素制品公司以推行现代企业精细化管理模式为契机，建立健全标准体系，促进员工素质提升，推动企业健康平稳发展。

　　该公司从完善精细化标准体系、理顺管理职责、规范员工行为三个方面建立健全标准体系，按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分岗位、分工种制定完善精细化管理标准，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化。将本岗位涉及的安全、生产、质量、技术、环保、节能、职业健康、持续改进和上下工序接口等管理要求进行梳理规范，把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系，促进企业管理科学化、制度化、规范化。对照集团公司标准，理顺上下管理关系，明确各车间部室管理边界，明晰管理职能，规范管理程序，确定部门职责权限。针对每个岗位编制职工说明书，明确岗位工作职责要求，对照岗位职责和相关制度要求，明确每个岗位的工作流程、质量标准、目标考核和责任追究。建立健全员工行为规范，强化员工行为养成，规范员工文明行为。

来源:兖矿集团