中铝公司召开强化基础管理加强班组建设现场推进会

　　熊维平在公司强化基础管理加强班组建设现场推进会上要求
　　
　　充分认识通过运营转型强化基础管理极端重要性
　　
　　全力以赴切实抓好运营转型试点推广工作
　　
　　公司党组书记、总经理熊维平在西南铝企业召开的公司强化基础管理加强班组建设现场推进会上强调，运营转型是一场脱胎换骨的革命，公司全体千部员工要充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性，全力以赴切实抓好运营转型试点推广工作，总结建立起一套科学、简洁、管用的中铝公司运营体系，打造中铝公司业务系统。
　　
　　会议回顾总结了2010年公司强化基础管理工作开展情况，交流工作经验，研究部署了通过运营转型强化基础管理工作。
　　
　　熊维平指出，中铝公司经过两年多来的艰苦实践，找到了公司经营工作受到国际金融危机严重冲击的根本原因，差距主要在产业结构、在体制机制、在基础管理；确立了公司新的发展目标和战略，就是打造最具成长性的世界一流矿业公司，用5至10年进人世界五大矿业公司之列。
　　
　　围绕这一战略目标，首先就要加强以运营转型、科技创新、资本平台、人力和文化等为四大重要保障的业务板块建设。运营转型作为四大保障之一，在公司战略转型以及各企业结构调整中的位置和作用是不可缺少的。
　　
　　熊维平强调，在中铝公司战略转型的关键阶段，通过试点推广到全面推进运营转型，符合国务院国资委对中央企业打造一流企业的总体要求，符合中铝公司战略发展目标，符合各企业结构调整、实施成本领先战略的需要。熊维平强调，运营转型是一场脱胎换骨的革命，其目标就是紧紧围绕公司新的发展战略，强化基础管理，实现一流运营效果，在经营管理方面为打造最具成长性的世界一流矿业公司提供强有力的支撑。运营转型从运营理念、运营制度、运营流程、运营方法等方面，都会发生很大的甚至是根本性的变化。
　　
　　熊维平要求，运营转型工作不是一个单项的、局部的工作，而是公司全局性的工作，一项复杂性、艰巨性、长期性的工作。各级领导干部，尤其是一把手，一定要真正认识到通过运营转型强化基础管理的极端重要性，提高工作的主动性、积极性和创造性，要有充分的思想准备和工作准备。全力以赴切实抓好运营转型试点推广工作，领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是核心，深化改革是动力，专业化团队是保障。
　　
　　熊维平要求，必须要形成齐抓共管的局面。要高度重视系统设计，做到点面结合，协调推进，不留死角。党政工团各级组织都要发挥其自身的政治优势、组织优势和活动优势，更好地支持运营转型工作。特别是在创先争优活动中，各级党组织要结合强化基础管理加快建设“创新创效型”、“支持保障型”和“管理服务型”党组织，全面加强基层组织建设，为基层一线运营转型提供有力的组织保障。广大党员干部要立足本职岗位，率先发挥作用，广泛带动身边员工围绕运营转型、结构调整、控亏增盈等重点工作开展好创先争优活动，要在企业强化基础管理、推进运营转型中彰显创先争优活动的实效。
　　
　　国务院国资委企业改革局副局长王润秋出席会议，并围绕建设具有国际竞争力的世界一流公司的战略思考、背景、要素、目标以及加强基础管理、促进企业科学发展做了讲话。
　　
　　会议要求，深入推进运营转型，切实做好强化基础管理工作要重点把握几个环节：一是要解放思想，先在观念上实现转型。要充分认识通过运营转型强化基础管理工作的极端重要性，充分认识运营转型对公司战略转型的重要意义，充分解放思想，突破自我、突破常规、突破经验。二是要准确定位，注重协同推进。要与企业的成长，目标相结合，与技术创新相结合，与管理改革创新相结合。三是要点面结合，把工作做细做实。各企业要把做好顶层设计和找准切入点相结合，确保工作落到实处、取得实效。四是要强化动力，充分发挥绩效导向作用。要把推进运营转型强化基础管理与改善企业生存环境、提高员工收入和幸福指数有机统一起来，系统筹划强化基础管理的目标体系和定期评估机制，将其作为绩效的重点内容纳入企业绩效方案，加强考核。
　　
　　中国铝业副总裁刘祥民主持会议并作总结讲话。公司及各板块公司有关部门负责人，公司各实体企业主要负责人，部分企业分管负责人、相关部门负责人及班组长代表参加推进会。
　　
　　会议期间，西南铝、抚顺铝业、山东企业、山西分公司负责人及云南铜业狮子山采掘六队班组长进行了运营转型、基础管理和班组建设工作的经验交流。与会代表就通过运营转型强化基础管理进行了分组讨论，并围绕基础管理工作到西南铝企业生产现场进行了参观学习。

　　 

来源:《中国铝业报》