渠道扁平化 2011年中国陶卫行业几大看点(图)

　　 回眸2010年，老企业在寻求新生，如鹰牌、亚细亚的重组；大企业在调整，如马可波罗的渠道扁平化、东鹏的品牌新定位；新兴企业在寻求突破，如金意陶、兴辉的海外资本联姻等。

　　 但表面平静的行业其实也暗藏着不少风险和危机。近年来产业转移和异地扩张增加的巨大产能开始集中释放，产品库存在急剧增加，而终端卖场的人流却越来越少；企业节能减排的压力越来越大，原材料价格及劳动力成本越来越高，而优质原料和劳动力资源却越来越少。

　　 纵观国家大势，作为十二五规划的开局之年，2011年将是过渡的一年。政府放低了对增长速度的要求，转而着力于经济增长方式的调整：一是由目前的出口、投资拉动转向消费拉动，因而扩大内需将成为重中之重；二是通过利率和信贷等调节手段，以求对通货膨胀加以有效抑制；三是房地产调控趋向常态化和长期化，政府力图通过加大保障性住房的建设，避免商品房泡沫进一步放大，从而重蹈美国、日本危机的覆辙。基于以上几点，2011年的经济走势应不至于大起大落。

渠道扁平化 2011年中国陶卫行业几大看点

　　 从产业角度看，经过这几年的腾挪，建陶产业转移已基本告一段落，产区分布也逐渐清晰明朗。佛山陶卫经过了几年的大规模调整，重新确立了千年陶都的新定位，但在2011年又将如何布局？而在其他的新兴产区，大部分外迁企业的第一期投资已经基本完成，无论是有意还是无奈之举，佛山陶卫外迁落户各地的优劣势已经显现，各种问题和矛盾也已暴露端倪。

　　 对建陶企业而言，2011年也注定是过渡的一年。经过多年扩张，建陶企业应该借此机会停下来歇歇脚、充充电，更有必要静下来想一想，以便在新一轮的经济周期中抓住新的机遇。不论形势如何变化，企业已经开始的调整和突破仍将继续，品牌的分化也势在必行，而继产能、产品之后，人的因素将成为建陶企业发展新的动力源。在2011年，每个企业都应该重点关注团队建设与员工培训，真正朝着以人为本的方向努力。

　　 从产品角度看，抛釉、抛晶产品2010年风头最劲，众多企业一拥而上。而在抛釉砖、抛晶砖雄起后，仿古砖必须有大的调整，抛光砖也必须有新的突破。立体化的喷墨打印产品优势明显，但墨水仍然是最大的瓶颈。随着喷墨打印产品逐渐成熟，喷墨工艺与之前的辊筒、丝网印刷工艺将会逐渐走向融合，而非相互排斥，毕竟三者各有优缺点而无法相互替代。此外，随着仿古及抛光产品墙地一体化应用的突破，雄霸墙面材料市场几十年的瓷片陷入了空前的困境。

　　 2010年初，一纸建材下乡的红头文件，催动广袤的农村市场向建筑陶卫敞开了怀抱。中国的低端市场需求增长很快，但建陶低端产能的扩张速度更快。本地生产本地销售的战略布局遭遇到了挑战，问题可能出在同一个地方抱有同样想法的人太多；而在高端市场，2011年同样会遇到挑战，刚刚崭露头角的抛晶砖由于众多企业大规模地介入，将会陷入一片混战。

　　 现今，建陶行业正处在由大到强的节点上，进入了一个战略机遇期。未来行业要强盛，必须形成一股合力，企业在竞争中更要强调合作，由此形成新的行业优势，才能从现有游戏规则的践行者成长为未来游戏规则的制定者。希望2011年能成为建陶行业真正由散到聚的元年，希望主流品牌企业的领导人真心实意地走到一起，共商行业发展大计，同创行业光明的未来。

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