解析：地板专卖店现状 地板小店如何生存？(图)

　　 究竟是什么原因让地板企业对“被扩张”的态度来得并不如其他行业那么激烈?又是什么原因让他们并不敢于发出声音?一般来说进驻商家和卖场之间有一个战略联盟，所以对于厂家来讲，也不敢得罪这些卖场，他们也不敢露面，但是要他们紧跟的话，也要拖来拖去的拖着。另一方面，对于地板，在整个建材市场的份额还比较小，虽然他们的资格很老，而卖场的建设对于他们的发展，也确实提供了很好的平台，只是这个市场目前尚不成熟，仍需要培育。

　　 目前地板卖场越开越多，厂商及地板经销商压力越来越大。本来一家店的利润平白被分摊甚至没有利润，整个局面比例已超饱和。有的地板企业跟着卖场走，其实跟得很吃力。不少地板企业同样成为了这场卖场之争的受害者。特佳地板董事长杜玉兰在访谈中更是无奈表示“我们就是一个小商铺，谁都惹不起。不进，红星就说了，那你外地开店的话，好位置或者是紧俏的，我们就不考虑了。进，居然这边的话，你和我一起合作的，毕竟我在北京是地头啊。总之来讲，最难受的就是这些商家。”

　　 对此，圣象集团市场部总经理王晓宇的回答亦很实在：“我们今天讲这也好，那也好，都是乏力的，你讲它的租金高，为什么有那么多的企业还在里面待着呢?那就是表明还撑得住，到撑不住那一天，看谁先走。”

地板专卖店现状 地板小店如何生存？

　　 对于“被扩张”地板企业态度积极 无法改变环境那就改变自己

　　 圣象地板：成本控制

　　 圣象集团市场部总经理王晓宇表示，对于卖场的扩张，还是要看各地情况选择入驻，但像红星和居然，还是属于比较大的，圣象会力争都要进入，只是形式上有变化。对于经营得非常好的，在里面建旗舰店，经营得不是太好的，就在里面少投入一些，做一个普通的店。

　　 久盛地板：市场无法改变

　　 久盛地板市场部经理罗新平表示，卖场租金上涨卖场扩张，是市场规则，无法阻挡。但这也迫使企业在未来渠道的选择中，卖场的模式不会成为唯一，比如说久盛目前正在进行的电子商务，还有许多其他多渠道多元化的模式，甚至可以在建材市场周边搞一个品牌卖场，类似陶瓷卫浴企业的一些做法，都是避免企业被套牢的方法。

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