卫浴行业的发展,看卫浴行业上半年的发展,分析下半年卫浴产品 的突破重点,看到同行的扩张,疯狂开店,跑马圈地,闽龙陶瓷董事长陈进林脸上总是浮着笑容,但从他“打太极式”言语中,能够感觉到他一直有扩张的打算,在北京有,在外地也有。只是在他看来,闽龙在家居行业的时间,要远远短于集美、红星、居然,所以闽龙在这轮商战中选择了再夯实基础。
而要想复制一个闽龙,在北京,在外地,要比复制红星、集美、居然难。因为从复制条件要比其它卖场严格,苛刻。首先从经营面积要达到几百亩地。要想做到天时、地利、人和都需要具备,才有了打造一个闽龙分店的基本条件。陈进林面对同行扩张问题时谈到:每个企业有每个企业的想法,品牌到一定程度,都需要有很多创新的东西,复制出去开连锁,规模效应,是非常正常的。闽龙不是不想出去,还需要把基础夯实。目前火候还不太够。没有一整套管理人员也不行。如果开出一个新店不成功,宁愿不开,可以在时间上选择晚一年或者两年,不能因为开店而影响整体的品牌,所以不急于开店,卫浴企业还需要积累,还需要再学习。
虽然目前闽龙没有开分店的着实计划,但却有在建材领域再做地板基地的打算。在尝试木门,橱柜两大专业领域后,有地板厂家,包括经销商都与闽龙陈进林沟通,建议他再开一块地,像陶瓷那样,建成独立店的形式,把地板品牌集中起来,做地板基地。针对是否会在地板行业试水,陈进林表示,在陶瓷行业闽龙这几年做的很好,就是因为专业,便于管理,便于突破,也许做综合市场闽龙就不会发展这么好。但针对合适的地方做地板,有这个想法,有机会一定要做好,更加完整。
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