木门产品是一个文化载体 个性化开始主导市场(图)

　　木门十大品牌的说法也在网上流传，这里面有的品牌的确是久负盛名了，但也有的是出于某种营销的手段，在攀龙附凤。

　　个性化产品仍是市场主导

　　木门 ，特别是中高档木门产品 的标准化程度在现在的中国木门市场 相当低，不像欧美国家那样普遍，标准门占重要市场，中国的木门个性化产品太强，这不仅与中国的消费观念有关，而且还同中国的房地产行业有关。

　　“为业主量身定制”，大有VIP会员的感觉，这在一定程度上迎合了业主“受尊重”的心理，由于大量的定制产品的出现，在相当大的程度上影响了木门生产企业的产品标准化生产。

个性化木门产品开始主导市场

　　而中国房地产业无论从楼盘的规划，还是房型的设计，以至于门洞大小都有着太多的差异，这给内门的安装也就带来了太多的“规格”。这也是中国木门生产企业的标准化生产带来了“阻力”。

　　现在有些企业开始尝试做“标准化”的工作，这是行业内的一个信号。因为大家都知道，企业要想上规模，必须要走“标准化”的道路。不过，从目前来看，推行“标准化”还是有些困难，这在一定程度上成为了这个行业的“鸡肋”。

　　卖门其实就是出售服务

　　创造消费趋势的企业定标准，关注消费者利益的企业得民望，注重经销商感受的企业垫根基。面对投资型消费的产品，企业、经销商、消费者，三者环环相扣，哪一个链出问题，都将会给企业造成重大的损失。

　　经销商，是消费者服务的第一线，是企业形象创立的临界点，是价值链分享的受益者。经销商关注的当然就是企业的产品是否卖得动，是否更加轻松的卖得动，是否更大利益的卖得动和长期的享有品牌在市场上推广的成果，以及更加省心的售后服务。

　　是否卖得动，是企业产品差异化和产品个性化的打造能力与持续差异化的能力，而售后服务，省心、省事、省成本就变至关重要，这是企业服务平台建设的体现能力。

　　消费者的心理相对来说就要复杂得多，木门行业 最需要建立的是诚信问题，由于木门 的内部构造变化多样，消费者在享有成品服务时根本无法辨别其木门本身的“含金量”，经销商利益导向因素，以次充好，必然是在所难免的了。佐登堡施行的《产品质量部件分解公示书》，让业主明白消费。《产品质量部件分解公示书》随产品合格证一起是消费者质量保证的终身通行证。让每个门都有唯一的识别代码。使生产企业更好地服务于业主。

　　木门产品 是一个文化载体