品牌打造 重中之重是模式

　　当然，单就商业模式 而谈商业模式，无所谓好坏，商业模式的优劣，要放在特定的行业特定的发展阶段进行分析。一般而言，好的商业模式适应形势，顺应需求，整合资源从而创造属于品牌自身的竞争优势，构筑品牌的核心竞争力。　　

　　一：顺应形势

　　好的商业模式都是适应形势，顺势而为的产物。　　

　　在国内互联网行业，每一个崛起的互联网品牌背后都有着自己独特的商业模式支撑。从三大门户，到即时通信QQ，盛大游戏，百度搜索，优酷视频，阿里巴巴、淘宝、携程、当当的电子商务，前程无忧的招聘等等，这些知名品牌无不是某种互联网商业模式的代表。　　

　　在传统行业，商业模式的选择一样是基于行业发展形势以及竞争形势的产物。

　　在乳制品行业，蒙牛诞生之初，囿于自身的实力以及行业的发展态势，选择的就是整合资源虚拟经营的品牌发展模式。蒙牛的虚拟经营也助力了蒙牛速度，短短的几年时间，蒙牛从成立之初的排名一千多位到跃居行业领导品牌，创造了一天超越一个同行的记录。在三聚氰胺事件发生前，蒙牛无疑是中国乳品行业的一个神话。

　　与蒙牛的虚拟经营不同，太阳能热水器行业领军品牌皇明选择的是自建产业链的商业模式。太阳能光热行业是个新兴行业，皇明自建产业链确保了在行业发展不成熟的时候皇明品牌能全程控制产品质量，为皇明的高端品牌定位打好基础。　　

　　二：创造优势

　　好的商业模式 往往具有开创性，能构建品牌自身的竞争优势，形成核心竞争力。

　　在医药行业，有哈药这种大品牌集群、大广告投入的发展模式，也有扬子江药业这种鲜见大众品牌推广的发展模式。在笔者看来，虽然两者商业模式不同，但凭借各自对自身发展模式的开创性，殊途同归奠定了各自在行业的领先地位。　　

　　在地产行业，万科模式、碧桂园模式，星河湾模式、华侨城模式，地产品牌通过开创独特的商业模式从而奠定自己在行业的领先地位。教育地产、运动地产、旅游地产、艺术地产、工业地产，中国房地产的商业模式也在不断推陈出新。　　

　　如文章开篇笔者所言，品牌之争是品牌背后的商业模式之争，正所谓成功的结果是一样的，成功的道路却各有不同，找到符合企业自身的商业模式是企业赢得市场的利器。那么，对于集成吊顶而言品牌的商业模式也很重要。集成吊顶行业 正进入品牌竞争阶段，吊顶企业 要想做得比同行好就得在运营模式上下足功夫。