橱柜人造石在国内与国际石材行业的四大差异

　　人造石 作为一种符合国家可持续发展战略的新型健康环保产品，于上世纪80年代引入国内市场，被广泛应用于橱柜 产品中。我国的人造石行业虽然起步较晚，但经过十多年的快速发展，已成为橱柜台面的首选材料。随着橱柜行业的发展，人造石产业呈现出十分喜人的形势，培养起一个潜力巨大的消费市场，在市场规模和应用普及率方面都位居世界前列。和国外人造石行业作比较，国内人造石有以下四个方面的差距：

　　一、行业自主创新能力缺乏

　　首先表现在过去二十多年，人造石的生产设备和生产技术一直被意大利所垄断。企业要发展，先进的生产技术和设备是基本的保障，落后的传统的加工技术难以支撑企业在市场激烈竞争中的需要。二十一世纪以前，我国有关人造石技术与设备还是相当落后。企业薄弱的技术力量和落后的生产设备是中国人造石行业发展缓慢的根本原因。许多企业为了发展，都纷纷从国外引进生产设备。从国外引进的生产设备成本高，更重要一点是受制于人，因为核心技术掌握在别人的手中。具体说来，是在设备更新和升级方面缺乏主动性。提供方那边是什么设备，引进方也是什么设备，引进方想更新升级也必须等到提供方研发出来后才可以更新升级，始终是被人牵着鼻子走。为此，企业必须要有自主性、独立性，创新技术，这样行业才能发展、才能壮大。

　　其次是国内的有些老企业研发技术严重滞后，思想还停留在上世纪90年代。真体表现在研发出的产品越来越不符合现代人的口味，造成产品滞销。所以，企业不但要加大研发的力度，更加要把握时代的脉络，这样才能使研发的产品适合市场的发展。

　　二、市场培育被忽视

　　国外的企业拥有独立自主能力，各自研发特色品种，相互交流，不断创新。最突出的表现是意大利各厂家之间多条生产线可以共存共荣，大家互不模仿，有的只是经验的交流。他们推行的是良性的竞争，而国内同行却出现了恶性竞争。新富云公司研发出中国第一双色品种梦幻莎安娜，这一品种推出时，由于推广得力，市场定位准确，迅速受到市场的追棒。但是，国内很多企业马上将相似的产品一窝蜂地推向市场，大打价格战，造成价格的迅速下降，导致市场混乱。

　　这里说两个寓言：一是“蚂蚁抱团”，讲的是一群蚂蚁遭遇大火，迅速抱成一团，滚出了这大火，外面的蚂蚁虽然牺牲了，但里面的一大部分却活了下来。二是“螃蟹勾腿”，讲的是一只螃蟹看到外面的好风景，想爬上岸去。当它伸出一条腿的时候其它的螃蟹拼命地勾住它，把它拖了下来。这两则寓言值得我们深思：我们人造石行业究竟要怎么发展呢?是像“蚂蚁抱团”还是“螃蟹勾腿”呢?中国许多行业的发展经验告诉我们，一个企业，靠去模仿别人的品种就想长期赢利是不可能的，而是应该把注意力放在研究新品种、做好市场培育上，进一步取代进口的人造石产品，向瓷砖、天然石要市场，靠持续创新来增强企业的竞争优势。

　　三、发展中高科技投入乏力

　　国外的人造石 行业高速发展，已经走到人造石英石的道路上。人造石英石是岗石行业发展最为迅速的、最为热销的品种。据了解，该种产品主要用于各种台面、特别是厨房面板等。合成石英石的生产厂家最早出现在意大利，西班牙也有两个这样的生产厂家。目前土耳其、捷克、比利时、阿曼等国家也有这样的工厂，在亚洲主要分布是一家在韩国，一家在越南。而国内到目前为止仍没有一个专业的、有规模的生产合成石英石板材的厂家，行业发展的步伐缓慢，还停留在生产人造大理石上。

　　国外这一行业能高速发展主要由于其被视为是高科技行业，科技含量较高，并且乐意投资研发，正是因为这样，发展的步伐才是如此的神速。

　　四、技术人才用心引进不够

　　国外的许多人造石企业专注培训人才，花大力气、大金钱去培育，而国内的许多企业则是乱挖人才，不注重人才的投入，造成人才市场上严重混乱，损害了其他企业的利益、求职者的利益。邓小平曾说过“科技是第一生产力”，科技的发展依靠人才的进步，用心去培育人才，会让他们逐渐有归属感，这样会更用心、更踏实地为企业做好每一件事。

　　以人为本，处处尊重人。新富云公司始终把人才视为企业生存发展的第-资}P,将人的智慧和内在的潜力看成是企业渊远流长的资源。一方面，不断引进各方面入才，加强自身研发能力;另一方面，加强与高等院校、国内外研究机构的合作，依靠高等院校（如华南理工大学）、研究机构雄厚的科技力量，解决技术难题，做到从研究上人手，为整个行业的进步做贡献。

　　人造石行业在整体上占有的市场份额还很小，去年陶瓷业的销售额达到1500亿元，而人造石行业去年的总销售额却只有5亿元。在市场网络建设及营销推广手段上我们还是相对落后的，但是我国人造石行业才刚刚起步，尚有很大的潜力，所以更应着眼于加强研发和市场培育，避免盲目跟风、低级的价格竞争，超负荷的扩大规模、增加产值等行为，这些行为会使行业无序发展，最终走向整体衰退。

　　因此建议搭建一个行业内部沟通交流的平台，规范市场，把阻碍行业发展的企业清除出局，同时借鉴意大利的经验，企业之间推行错位竞争，即各自研发和推广自我特色的品种，形成独特的企业石材品牌形象。大众化的品种可以共享，特色品种行业应予以保护，把竞争提升到良性的研发和市场培育等更高层次上，营造一个资源共享的和谐的行业发展环境，使整个行业健康、稳定地向前发展。