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山东钢铁内部关键业务整合增效达5亿元

中国市场调查网  时间:2010年7月29日   来源:新浪

  据山东钢铁集团介绍,集团内部关键性业务重组整合后,通过资金、采购、销售、运行协调四个中心的一体化运营,今年前5个月实现整合效益5亿元。 
  作为山东省属最大的国有企业,山钢集团发挥信誉优势,通过争取人民币优惠利率贷款,加大一级市场融资力度,开拓国际融资市场等手段,优化融资结构,降低融资成本,做到了效益增加与风险控制的统筹兼顾。 

  集团采购中心成立后,业务变原来济钢、莱钢等独立作战为“兵团作战”,市场话语权明显增强。与去年相比,山钢集团仅从山西焦煤集团、潞安煤矿集团等合作伙伴手上就多拿优质资源95万吨。4月份,集团通过配加经济煤种还降低采购成本2000余万元。 

  今年前5个月,山钢集团内销钢材每吨价格与去年同期相比优势突出,共增加协同效益8000余万元。有关数据表明,除去市场转暖拉动外,协同优势成为效益提升的重要支撑。 


  
  来源:新浪