建材终端门店建设：如何合理降低库存？

　　行业人士都知道，建材 终端店铺的合理经营离不开合理的库存量，随着市场竞争的日趋激烈，产品的快速更新也就成为建材终端门店库存的最大输出者，虽然终端经销商在降低库存上竭尽所能，但是这种周而复始的产品更新也就成为降低库存的难点。

　　进货前期就要培养前瞻性

　　库存是怎么发生的，就是因为很多建材经销商朋友，一是订货的时候订不准，二是订了货是一个前提动作，最关键的是销货，订货以后如何卖，如何销这个才是关键。

　　所谓的前瞻性就是要对产品的销售有一个前期的分析与预测，经销商要事先想到所定货物用什么方法把它销掉，如果那一款货物的销量不好，这时就告诉我们这个产品已经滞销了，这个时候就要采取动作，否则库存的产生也就在所难免了。

　　用订货降低大量库存

　　在订货时要对所定货物进行一个合理的、细致的分析，不但包括所设门店周边地区对产品的大致需求，其次就是产品的潮流趋势以及热销趋势，根据当地的情况来分析，哪些商品比较好卖，哪些商品的类别比较好卖。这些都是降低库存的强有力保证。

　　通过促销等方式调节库存

　　调节库存一词大家并不陌生，为了使市场需求与产品供应的均衡，相关市场调节人员要尽量将产与销之间的距离拉近。处理这个库存的办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，调节库存压力。

　　通过批量进货降低库存

　　周转库存是由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分建材商家认为，减少订货批量，加大订货频道便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，还可以通过订货费用或是增加生产批量的方法来调整库存成本。