家居建材行业 的企业如果要引用这种市场链机制 的创新,并保证这种机制运作的成功,笔者认为,需要做好以下几方面的工作:
一、要做好员工市场链机制引入的思想工作
在没有引入这种市场链机制之前,员工某种程度上都是在吃“大锅饭”,自己的收入和升迁由企业内的直接主管决定,而不是由市场决定。员工对这种新机制肯定有畏难、抗拒的情绪和态度。首先,要对员工讲明,这种机制是公开、公正、公平的,是能实现员工与企业双赢关系的;其次是要对员工畏惧的内部竞争PK,要讲明“下棋要招高手”,内部的竞争PK、优胜劣汰,有助于大家提升自己的专业技能,能在市场上更有竞争力,是对每位员工的长远发展有利的。
二、市场链机制要有考核与监督机制相匹配
这种市场链机制不是把选择权交给经销商就万事大吉了。经销商因为地域、经验、能力、素质的差别,也有很大的局限性。不是所有的经销商的意见和选择都是正确的。而且,有时企业与经销商的利益是有根本冲突的,比如经销商关注短期利益,对长期利益可以不管,而厂家必须关注长期利益。所以,对引入市场链机制的员工的评价与考核,经销商的意见可以占一大部分,但绝对不是全部。企业本身必须有对员工的定期(比如季度或年度)的评价与考核,来纠正经销商“点将”可能存在问题和误差,并将这些评价与考核的信息定期对经销商公布。施行这种机制也要有相应的监督机制,避免员工为了讨好经销商而不顾公司标准和要求,与经销商串通一气的情况出现。
三、做好人才梯队准备和培养工作
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